国际在线陕西报道：按照国家电网公司构建“1+N”办学体系、打造“六个一流”新型国企党校的总体部署， 国网陕西电力党校（国网陕西管理培训中心）（以下简称“ 国网陕西电力党校（管培中心）”）从践行党校初心、落实国网部署和服务公司高质量发展的战略高度思考，在理论研究、课题研究、教学培训等方面谋提升、促跨越，加快建设具有国网特色的一流企业党校（管培中心）。

国网陕西电力党校（管培中心）领导赴陕西省委党校（陕西行政学院）交流合作

　　理论研究系统化、精细化、专业化

　　作为党员干部学习思想理论的精神殿堂，面向未来，党校要做好理论研究、对策研究这个探索规律、经世致用的大学问，在党的创新理论研究阐释、推进党的理论创新、为党和政府建言献策等方面推出高质量成果。这也是党校不同于一般学校的独特价值所在。

　　一直以来，国网陕西电力党校（管培中心）充分发挥党校“智力库”作用，加大理论研究力度，不断提高理论研究的创造性、决策咨询的有效性。仅2023年，国网陕西电力党校（管培中心）所形成的多项智库成果中，1项管理创新重要项目入选国网党校智库成果，5项成果获公司及以上级别荣誉，2篇论文获公司级大赛二等奖。

　　针对国网陕西电力党校（管培中心）仍存在面向公司基层党建理论实践研究力度不足、成果转化应用率不高等短板。2024年，国网陕西电力党校（管培中心）坚持党校姓党，突出理论教育和党性教育，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为教学的头等大事、中心内容和首要任务，确保马克思主义中国化最新理论成果及时进课堂；持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想等党的创新理论在主体培训班中的应用，突出党的理论教育和党性教育的主课地位，确保在教学安排中不低于总课时的70%；持续扩大宣讲团影响力，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想等党的创新理论开发新课程，分层次、有重点、重创新、显成效地持续开展宣讲活动。

　　以《党建信息参阅》升级改版为例，突出研究理论化、实用化相结合，站在思想理论建设最前沿。改版后的《党建信息参阅》栏目分为关注、观察、学习、实践、广角五个栏目，囊括了党的理论、行业论述、理论创新、实践应用等最新内容，凝聚了国网陕西电力党校（管培中心）的理论研究系统化和理论创新专业化。《党建信息参阅》理论学习和研究成果共享平台的成效日益显现，正是国网陕西电力党校（管培中心）深入开展系统化、精细化、专业化理论研究和创新的缩影。

国网陕西电力党校（管培中心）荣获国网公司系统党校“四名工程”建设先进单位

　　课题研究“选”得准、“钻”得深、“落”得实

　　党校办得好不好，研究是个晴雨表。充分发挥党校在课题研究中的优势作用，出成果、出精品，是党校科研工作的重点任务。

　　国网陕西电力党校（管培中心）持续做深研究支撑，深度融入、推动公司主题教育、“党建+”工程、“青马工程”等党建重点任务，思想文化建设示范项目获评国网一等奖，以高质量研究成果服务公司发展大局。

　　针对智库建设与研究工作目标不清晰、重点不突出，承担重大课题研究能力存在差距等不足，国网陕西电力党校（管培中心）不断拓宽专业面，提升研究的深度和广度，做深做实课题研究和成果转化，推动研究水平走在公司系统前列。

　　在选题确定上下功夫。国网陕西电力党校（管培中心）以新时代新征程国有企业政治属性、经济属性、社会属性为切入点，聚焦党的建设、国企改革、新型电力系统等领域统筹研究选题，确保课题研究“选”得准；完善领导人员、基层干部、先进典型上讲台机制，开展“领导人员带课题”研究计划，围绕“基层党建实践研究”“培训管理”等重点专业领域，调动全员智力资源围绕业务抓研究，形成“人人有课题、人人有成果”的良好氛围，确保课题研究“钻”得深。

　　在活动载体上下功夫。国网陕西电力党校（管培中心）创新“四到一线”，紧盯基层、紧盯发展、紧盯主责主业，用好“四到一线”载体，以“四到、四带回”为抓手，突出“讲、研、育、学”，推动宣讲送培、调查研究、党性教育、学习提升到一线，主动了解基层实际、倾听一线声音、加强与各单位联动，形成“思、诉、启、策”“四带回”，进一步增强党性修养、提升服务意识、掌握培训需求。

　　在交流学习上下功夫。国网陕西电力党校（管培中心）依托公司“两院两中心”（电科院、经研院、管培中心、技培中心）创新研究工作体系，深化与高端研究机构、系统内外单位的协同机制，输出更多有价值、可推广、能落地的成果，确保课题研究“落”得实，最终通过《党建信息参阅》等内外部渠道进行研究成果的推广应用，为公司党委决策提供参考。

国网陕西省电力有限公司各单位四级副职优秀年轻梯队培训班

　　培训服务落实“五抓”理念 践行“双满意”导向

　　党校是干部教育培训的主阵地。国资央企党校要认识到理论教育、党性教育和能力培训是不可分割的有机整体，准确把握企业干部的共性和特点，将我国干部成长规律和国际一流企业教育培训理念有机融合，推动干部教育培训在发展中不断升华，在创新中迭代发展。

　　国网陕西电力党校（管培中心）突出以教学为中心，深化教学创新，健全保障机制，推动“大培训”提质增效。2024年第一季度，国网陕西电力党校（管培中心）完成计划内培训班18期，其中公司党委管理领导人员研学班3期，公司各单位四级正副职优秀年轻梯队培训班1期，公司级专业业务能力提升培训班16期。树牢“人民至上”理念，践行“双满意”工作导向，以实际行动彰显育才价值。

　　针对培训服务提升，国网陕西电力党校（管培中心）优化教学布局，增强教育培训的针对性实效性，持续“抓早”班次衔接、主动“抓紧”知识输入、全力“抓实”成果输出、有序“抓细”学员管理、坚持“抓好”培训质效。

　　针对项目“规模大、范围广、人数多、时间长”等特点，国网陕西电力党校（管培中心）主动采取“走出去”方式展开深度合作，盘活干部培训教育资源、提升干部培训教育质量；课程设计采用统一模块，将培训需求差异与模块中具体课程内容精准匹配，确保培训精准度和实效性；通过成立项目管理组、组建班委会、设立临时党支部、实施学员行为观测等措施，强化“一人一档”精细管理。实现“让公司党委满意、让培训学员满意”的“双满意”目标而奋进。

　　改革创新是党校事业发展的不竭动力，完善体制机制是党校事业发展的治本之策。从理论教育到课题研究再到能力培训，国网陕西电力党校（管培中心）以最严格的政治标准、学术标准、教学标准、管理标准，不断推动教学科研、人才队伍、管理服务、学风校风等各方面工作的创新，着力打造富有生机、充满活力、支撑和服务公司高质量发展的一流企业党校（管培中心）。（文 柳洪华 王煊 刘俊生 图片来源 国网陕西电力党校（管培中心））