国际在线陕西消息：近年来，长庆油田输油一处（以下简称“输油一处”）多项举措助力青年员工立足岗位成才。

  打好技能基础  量身定做个人培训需求

  输油一处鼓励场站培训师为有不同需求的员工提供个性化的培养；区别岗位分别出题进行笔试及现场测试，从基础知识、工具使用、认知设备、熟悉流程、应急处置等细节逐个过关，清晰掌握不同岗位人员的业务能力，促进快速提升实操技能，也为下步精准培训奠定基础；不断进行专业知识积累更新，定期由各承包人测试其掌握情况，以考促学，学考结合，促使其业务技能和专业知识迅速提高。

  同时输油一处要求青年员工利用工作之余加强对相关专业知识的学习，引导他们积极参加处组织的学习培训、技能竞赛、专题征文、专题演讲活动等，开拓视野，提高综合素质。

  搭建自我展示平台  提升员工整体素质

  输油一处各党支部一直秉持早培养、早发展的理念，给予青年员工广阔的发展空间，通过自主报名、岗位竞聘、民主选举等多种方式给予青年员工展示自我的舞台；针对青年员工的成才需求，培养精湛的业务技能，灵活采取鼓励自学与师代徒相结合的方式，对青年员工进行不同岗位的生产技术、技能培训，深入开展岗位练兵、业务练兵和创新创效等活动。

  此外，输油一处各党支部根据青年员工的兴趣爱好，积极鼓励青年员工参与足球、绘画、健步走、养花、读书等相关活动，广泛搭建舞台促进青年队伍整体素质的提高。

  完善激励措施  保障青年员工主观能动性的充分发挥

  输油一处完善激励措施，明确奖罚分明，将工作考核结果与青年员工的加薪、评先等有机结合，建立起“有为者有其位有所得”的分配制度；相对物质奖励，该处同时注重在青年员工中树立榜样及先进典型，并以“榜样”“典型”作为导向，引领青年员工向正能量看齐，使青年员工切实感受到企业人文关怀，更好地促进主观能动性的发挥，提升其工作效率。

  全员自主建家  凝聚活力团队

  输油一处针对基层各场站工作与休息在不同地方的客观现实，造成干群缺乏交流、青年员工生活圈子比较狭窄单调的现状，基层各党支部积极谋划，加强青年员工的生活管理，利用节假日等机会经常性开展文体活动，积极主动为他们提供生活上的关心和帮助，提高他们工作的积极性。

  同时，输油一处加强干部与青年员工心理交流，及时疏导和化解员工心理压力，传递组织关爱；常态化开展党支部“走、传、谈”活动，支部委员进班组与员工谈心交心、倾听员工心声，帮助员工解决各项问题困难，让青年员工感受到单位的重视，感受到大家庭的温暖。（文 胡玉璞 翟思雨 编辑 冯妍）