6月10日，榆林旅投公司召开国企改革三年行动推进会，对公司国企改革三年行动收官阶段工作再动员、再部署、再落实，认真总结工作中的经验和不足，逐项进行核查补漏，确保改革目标任务按期完成。

　　国企改革三年行动开展以来，该公司严格按照中省市深化国资国企改革文件精神和《国企改革三年行动方案（2020——2022年）》实施方案要求，结合公司实际，明确了8大项，39项重点改革目标任务，从党的建设、建立中国特色现代国有企业制度、市场化经营机制入手，推进改革任务落地实施。

　　铸牢国企改革发展“根”与“魂”

　　榆林旅投公司自成立以来，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入公司章程。榆林旅投公司先后修订完善了公司《“三重一大”决策制度实施细则（试行）》《党支部研究决定、前置研究讨论事项清单(试行)》《“第一议题”制度》等11项制度，加强国有企业党的政治建设，宣传贯彻企业领导人“20字”标准，持续深入推进全面从严治党，推动党建工作和主业融合发展，以高质量党建引领推动企业高质量发展。该公司紧跟榆林市委市政府打造精品红色旅游线路的发展战略，以浙江旅投集团为标杆，以“浙里红”党建品牌为学习目标，建设“中红未来”党建品牌，深挖高西沟、杨家沟、郝家桥顶级红色文化IP，重点打造杨家沟红色文化科技产业园和共建“红色郝家桥 未来‘郝’乡村”项目，将榆林的红色文化资源以点带线、连线成面，推进榆林红色教育和红色旅游的专业化、品牌化。

　　抓住国企改革发展的“牛鼻子”

　　国企改革三年行动以来，榆林旅投公司逐步建立有效制衡的法人治理结构，充分发挥董事会的决策作用，充分发挥监事的监督作用，充分发挥经理层的执行作用，推动改革落地实施。该公司先后制定出台了《董事会决议跟踪落实及后评估制度（试行）》《董事会议事规则》《落实董事会职权实施方案》《董事会向经理层授权管理制度（试行）》等多项制度，保障经理层依法行权履职，夯实中国特色现代企业制度建设基础。

　　激发国企改革发展的“内生动力”

　　国企改革三年行动以来，榆林旅投公司不断健全市场化经营机制，通过开展经理层成员任期制和契约化管理、推进职业经理人制度、强化正向激励等举措，进一步激发企业内生活力。

　　在不断修炼内功的同时，榆林旅投公司引入著名的北大纵横管理咨询公司升级公司管理体系，建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，大力推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等机制，特别是优先支持商业类子企业按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，加快推行职业经理人制度，充分激发各类人才工作潜力，全面提升人才队伍素质。目前该公司及其子公司实现经理层成员任期制和契约化管理，本级公司2人，子公司5人，竞争上岗4人，末位淘汰1人。（文 王智）