为了切实解决干部管理中的干与不干一个样、奖励中的平均主义、工作中的同工不同酬、争先中的创新意识不强、履职中的内生动力不足等问题，今年以来，岐山县结合“三项机制”实践中遇到的新情况、新问题，进一步完善和细化“三项机制”微措施，加强“三项机制”与干部日常管理、干部选用的有机融合，将激励导向传递到“神经末梢”，着力锻造一支人民群众信得过的干部队伍。

　　在具体落实中，该县突出“追赶超越是目标，考核工作是支撑”核心要点，突出脱贫攻坚、招商引资、基层党建等重点工作，从差异化考评、常态化管理、评优树先、提拔任用等方面修订完善考核办法，使“三项机制”微措施与目标责任考核工作深度融合。同时，该县先后出台了《关于精准识别及时调整不适宜担任现职领导干部的实施细则》《岐山县联户帮扶干部考核办法》等多项制度，细化各类干部选用、考核及激励措施，有效激发干部“拼”字当头、争先恐后的精气神。

　　截至目前，该县先后有8名干部在本职工作上业绩突出，被提拔重用；对4名干部予以容错纠错；2名干部因履职不力、难以胜任本职工作，进行能下调整。（记者屈荔鹏通讯员龚晓辉）