国际在线陕西消息：近年来，长庆油田输油一处（以下简称“输油一处”）始终把管道安全平稳运行作为最大的政治责任，持续深化“四个一”管理模式，扎实开展管道泄漏防控系统大检查大排查大整治、站控能力大提升活动，为管道安全加码。

　　“四个一”管理模式持续发力

　　输油一处在长期的探索实践中形成了长输管道、大站大库“四个一”管理模式，即建立一个体系（管道综合管控体系），创新一套方法（“123456”巡护法），推行一项制度（四级管道长制度），健全一套机制（企地联防联动机制），确保管道长治久安。

　　管道泄漏防控大检查大排查大整治集中发力

　　输油一处按照长庆油田公司坚决杜绝管道泄漏的要求，制定管道隐患专项排查方案，领导班子成员带队，开展全覆盖无死角的管道泄漏防控大检查大排查大整治活动，对管道跨区域、跨市县、人口密集区、水源水库等高后果区，穿跨越、护坡、阀室等管道附属设施，内外部施工现场及历年管道案发区风险等进行全面大检查大排查。

　　站控能力大提升筑牢泄漏防控的第一道防线

　    输油一处着力构建由“调控中心值班室+沿线的7个大站+沿河湾的3个小站”构成的站控大系统，由“调度中心当班调度员+上下游站站控+本场站当班站控工”构成的子系统，以站控岗员工为核心，以站控能力大提升活动为切入点，组织召开“站控应急处置能力大提升”现场观摩交流会，开展站控岗员工“我的岗位我介绍”评比，进行紧急停输紧急泄压操作演练观摩，组织管道泄漏系统培训和应急培训，多举措提升站控岗人员的责任心、敏感度和能力素养，把牢管道安全第一道关口。（文 徐向阳  贾永红）