国际在线陕西消息：近年来，采油五厂厂领导和机关干部把转变机关干部作风作为全面从严治党、提振员工士气、提高工作效率的主要抓手，工作重心下移，面对面沟通、心贴心交流、“零距离”接触，千方百计破解原油生产、安全环保、提质增效等方面的难题，形成“工作在一线展开、难题在一线解决、矛盾在一线化解、服务在一线体现、成效在一线检验”的长效机制。

  2021年2月24日，倒春寒来袭，呼啸的北风，大范围的降雪，给春季提速换挡的原油生产带来诸多挑战。该厂迅速启动应急预案，领导干部“以雪为令”，冒严寒、踏冰雪、解难题，靠前指挥，深入调查了解各重点区块生产运行情况。一线干部员工冒着零下十几摄氏度的严寒，巡回检查，排除险情，扫清障碍，将寒潮对生产的影响降到最低。

  2月21日下午2：40，马家山东作业区耿78井区长卢英鹏接到姬13转外输泵配电箱出现故障；2：46，维修班抢修人员到达现场；3：10，故障排除，此时距离发现故障只花了30分钟。“如果在短时间内不能及时排除故障，势必会造成所辖区域近百台抽油机停抽，为了生产，必须争分夺秒。”卢英辉说。

  领导干部驻一线，全厂上下干劲足。“人人盯着工作，时时想着工作，事事推进工作”的良好氛围在全厂上下日益形成。“去年，我们五厂吨油基本运行费同比下降7.8%，桶油完全成本下降2.32美元。今年，我们将以精细化管理为主线，深入推进‘自主管理、共享共建’，抓实主干费用控降，创建‘3446’提质增效管理模式，助力姬塬油田高质量发展再升级。”该厂财务资产科负责人说。（文 苗娟 侯发波）