国际在线陕西消息：近日，长庆油田采油八厂（以下简称“采油八厂”）中心站发布红色“先进榜”与蓝色“落后榜”，这是采油八厂推进对标管理向基层延伸的重要举措。

　　自2020年起，采油八厂着力推进“看板+对标+两册”管理，带动全厂各项工作快速有序高效推进，初步构建油田公司“看板+对标+两册”管理示范单位，推动现代化采油厂管理水平不断提升。

　　以看板管理明目标

　　采油八厂不断完善“厂级、作业区、班站、岗位员工”四级看板管理体系，坚持以业绩为导向，明晰各项工作任务目标，制定2021年度目标看板，将指标细化分解到最小单元，倒排节点目标，强化层级履职，使厂部重点工作规划计划与看板有效融合。该厂企管法规科定期开展看板通报考核，全面总结看板管理成果，以看板管理为手段督促全厂各单位（部门）落实阶段重点工作，全员养成了“抬头看目标、埋头干工作、回头看效果”的积极氛围，有力推动年度总体目标迈进。

　　以“两册”建设定标准

　　采油八厂以“两册”管理为主要抓手，抓好制度、流程、标准等管理的基本要素，从党建、生产、安全、设备运行等多个方面出发，对制度、标准、体系进行一体化融合。截至目前，采油八厂各中心站已完成 “两册”框架编制，按照“优化管理流程、规范基础操作”的原则，对现有标准继续进行再梳理、优化、精简、融合，确保每一项工作都有明确标准、有具体责任要求、有过程监控和考核反馈，充分调动管理好基层每一个岗位、每一名员工，真正使“两册”在基层班站落地生根。

　　以对标管理看实效

　　采油八厂以对标管理提升管理效能，主动创新将对标管理横向建立涵盖以“油田开发、生产安全、经营管理、党群综合”等全过程、全覆盖、多维度的生产经营一体化对标指标体系，将厂层面、作业区、班组、岗位的责任目标具体化，实施系统考评，激励各个层面自我加压，争创一流。2021年以来，该厂以“找准找实差距，理清短板优势”为目的，修订《第八采油厂全面对标管理办法（暂行）》，明确中心站对标指标45项，进一步推进对标管理向基层延伸，基层各单位通过对标准确掌握自身管理在全厂所处水平，形成比学赶超良好氛围，切实提升基层精益管理水平。

　　下一步，采油八厂将致力于持续开展“看板+对标+两册”三位一体管理融合研究，注重效率、效益、效能的提升，共同构建科学、协同、规范、高效的运行机制，助推全厂管理水平提档升级。（文 陈静）