国际在线陕西消息：进入6月份以来，长庆油田采油九厂（以下简称“采油九厂”）紧紧围绕“大干二季度、实现双过半”劳动竞赛目标，紧抓生产有利时机，加大老井管理和措施生产，扣动向二季度任务目标冲刺的“扳机”，抢进度、抓措施、降成本、增质效，全力冲刺目标任务。

　　按照劳动竞赛目标，采油九厂将竞赛目标分解下放，各中心站将任务指标分解到各站点、各岗位，严考核，硬兑现，保证任务层层分解、压力层层传递，使每位员工都能感受到自身压力，全面落实竞赛进度。同时，该厂狠抓过程控制，把生产指挥重心下沉到一线，作业区领导分片承包，蹲点帮促上产，逐井落实产量，认真靠前指挥，紧密衔接，协调运作原油生产各项工作。

　　采油九厂整合有利上产因素，强化生产组织衔接，加快生产运行节奏，狠抓油水井措施挖潜，加大措施分析与现场监管力度，不断提高单井生产能力，推进油藏精细化管理；强化技术人员及基层干部油水井管理意识，使资料录取进一步条理化、清晰化，有效提高资料录取全准率；积极选井选层，探索油井措施工艺，每口井由监督负责开工验收，重点针对通洗井、挤酸、抽汲等环节进行现场监督，并负责井控专项检查和日常检查，确保安全环保全程受控。该厂还从资料管理、水质监测、井筒治理、系统监控等方面加强日常注水工作，全力保障注够水、注好水和精细注水，全面提升日常管理水平。在“井筒挖潜”工作上，该厂对产量有波动的油井，及时进行分析研究，找出症结所在；优化措施方案设计，加强措施作业过程监管，提高措施效果，充分发挥油水井潜能。

       近年来，采油九厂将安全责任层级落实，全面排查人的不安全思想、物的不安全状态、环境的不安全因素，对生产组织过程中可能存在的隐性危险源点进行全面识别、排查、整改，再检查、再整改，反复找漏洞，查不足，实行隐患问题前后照片对比制度，跟踪整改进度，实现闭环管理。同时，该厂以“安全生产月”活动为载体，开展对设备安全附件、用电线路、员工用气用电知识培训、现场存在问题整改等方面进行全面检查，及时发现并消除安全管理缺陷，解决影响安全生产运行隐患，提高现场安全生产系数，并对安全意识薄弱环节、安全操作惯性多发环节进行严格监控，及时总结分析油区不安全因素及各类隐患，有效确保安全生产平稳受控运行。（文 韩亚绒）