国际在线陕西消息：近日，长庆油田采油五厂（以下简称“采油五厂”）计划科发布消息，截至6月30日，采油五厂原油生产完成年计划的50.06%，顺利实现了时间过半、生产任务“硬过半”的阶段目标。

采油五厂员工抢抓时间夺上产 摄影 周鹏飞

　　2021年初，面对新形势、新任务，采油五厂聚焦“六型”现代化采油厂建设，坚持以问题为导向、目标为牵引，科学谋划部署，合理制定阶段目标，以“开局即决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，以及“超前谋划、齐抓共管、一体运行”的运行机制，真抓实干，牢牢把握原油生产主动权，实现了从首季的“开门红”到半年的“硬过半”。

　　为实现原油生产的平稳有序，该厂狠抓日常生产组织，有效发挥“大前指、小机关”的管理模式，缩短管理半径，快速解决生产难题。在电力春检工作中，该厂合理安排，紧凑组织，较原计划缩短时间近一半时间，减少产量影响347吨有。在推动产量预警机制建设方面，该厂领导班子带头协助各个作业区科学制定产量和工作量计划，部署上产措施，实现增产上产，5月4日麻黄山西作业区原油日盘库能力达到1001吨，攀上千吨新高点。同时，该厂还适时启动劳动竞赛，引导动员广大干部员工与时间赛跑、与困难较量，千里油区掀起夺油上产新热潮。

　　为了早日把“任务书”变成“成绩单”，作为夺油上产“急先锋”的产能建设项目组紧盯目标，以“提前保按时，超产保完成”的建设思路，以“早钻井、早试油、早投产、早见效”为抓手，年前提前做好地质增储、方案优化、队伍搬迁就位等方面工作，年后快速组织人员到位。在工作过程中，该厂还紧盯建设节点，形成强有力的新井投产“流水线”，以“快、准、严、细”的工作标准高效推进产能建设工作。6月21日，新井日产油较计划时间提前10天突破300吨。

　　实现生产的无缝衔接，可以有效提高原油生产效率。2021年，采油五厂多部门联合运行的一体化模式成为采油工作新特点，该模式让生产运行从生产部门的“独角戏”变成多部门协同作战的“组合拳”，让全体员工齐心协力全面提升生产运行效率和质量，油田自然递减、含水上升率等重点技术指标持续变好，油田整体开发水平保持Ⅰ级，各类因素对产量的影响降到历史低点。

　　面对选井空间小、增油难度大的严峻形势，该厂坚持把每口井都作为一项重点工程来对待，延伸拓展“一井一法一工艺”的应用，实行地质研究所、采油工艺研究所、井下作业科、作业区四方联动编制每口井的工艺方案，让每口井的方案都精雕细刻、精益求精。同时，该厂还实施监督再升级，一方面安排厂、作业区、井区监督实现“三级联动”，狠抓关键环节，另一方面突出技术管理，专门安排技术人员进行施工跟踪，坚决保证措施一口井就能拿回计划中的产量和效益。截至6月30日，该厂措施日增油达到300吨，累计增油达到24712吨，实现了单井日增油和累增油的“双超”目标。（文 苗娟 周鹏飞）