国际在线陕西消息：截至11月初，长庆油田采油八厂（以下简称＂采油八厂＂）实现提质增效7002万元，提前两个月完成提质增效任务。在2021年的提质增效“赶考”中，该厂从大处着眼推进“3+1”生产经营一体化建设，抱到了“西瓜”，从小处着手突出源头优化、过程监管、内部挖潜，也捡到了“芝麻”。

　　夯实底层逻辑 用制度插上提质增效“铁门栓”

　　采油八厂在厂级管理思路里明确提出了“生产运行向经营运行转变”的管理理念，将“全面造价”“全面内控”“全面预算”作为理念落实的重要抓手，成立提质增效决策支持工作小组，由主要领导带队，11个部门参与深入全厂16个中心站开展成本调研工作；针对各中心站存在问题制定改进措施430条，编制《提质增效工程效益看板》16块，全年创效将达到3074万元；通过大力开展“控折耗”专项治理工作，累计报废固定资产280项，资产原值3.07亿元；开展修旧利废，设备再制造实现降控1914万元；围绕“对标-树标-追标-达标-创标”五个环节，构建了厂级、作业区、中心站、岗位“四级”对标管理体系，形成了对标数据库和标杆池209项。

　　抓住关键环节 从细节上牵住提质增效的“牛鼻子”

　　采油八厂建成中国石油天然气集团公司首个百万吨级“中心站-无人值守站”模式全覆盖采油厂，基层队级管理单元缩减48%，压减外包人员963人，率先推广联产联责承包，作业频次由0.83下降至0.49井次/口；建立油藏对标管理量化分析机制，针对性制定技术政策，精细效益型油藏对标，按照“低效变有效、中效提高效、高效再创效”思路，制定间开、关停等措施10类631项，实现了4个油藏开发形势好转，Ⅰ类开发油藏有所增加的良好效果。

　　鼓励创新创效 从基层激发提质增效“源动力”

　　采油八厂构建党建与原油生产、安全环保、提质增效、技术攻关、管理创新“五个融合”机制，将产量、效益与党支部管理挂钩，通过月度评星、季度授旗、年度晋级，激发各支部横向竞争活力；以员工创新创效为切入点，对自主管理项目实行“揭榜挂帅制”，设立专项奖励200万元，定期对创效团队、优秀个人进行宣传奖励，压裂液体系节约费用170万元，26台抽油机再制造节约费用266万元；“创新小分队”“节能减耗小分队”“泥瓦匠小分队”“修旧利废小分队”等各类群众性创新创效组织，BFM卡、管理创新、五小成果等全员创新“盛宴”全面开席，预计全年创效849万元，其中，刘军团队研发的数字一体化集成调剖（堵水）装置推广应用14套，年节约费用309万元，荣获中国石油天然气集团公司首届一线创新大赛一等奖。（文 曹晓斌）