国际在线陕西报道（陈锵）：2022年刚开年，陕西宝鸡金台区召开高质量项目突破年暨能力作风提升年活动动员部署会。会议聚焦项目建设和能力作风建设，部署开展“高质量项目突破年”和“能力作风提升年”两项活动，动员金台全区上下凝心聚力、增劲鼓气，抓项目、促发展、稳增长，以新状态新气象开新局、谱新篇。

　　金台区高质量项目突破年暨能力作风提升年活动动员部署会现场 供图 金台区委宣传部

　　开展高质量项目突破年活动 全力以赴稳增长

　　2021年以来，宝鸡市持续释放“大抓项目抓好项目，以高质量项目的推进支撑高质量发展”的强烈信号。在金台全区上下的共同努力下，各项工作取得了长足进步，绝大部分骨干指标稳中向好、稳中向上。

　　新的一年如何拓展胜势、强劲开局，确保首季开门红？金台区委书记、蟠龙新区党工委书记薛建恩表示，必须进一步提振精气神，以“两项活动”为引领，奋力推进全区抓发展稳增长，统筹推进疫情防控和经济社会发展各项工作进步进位，争第一创唯一。

　　2022年，金台区共安排了302个重点项目，同时一直持续用力抓项目谋划储备、项目招引落地等工作。

　　“我们还要出台具体方案，对全区开展高质量项目突破年活动详细安排。结合实际情况，金台区抓高质量项目建设这一发展的‘硬支撑’，要做到‘理念引领，三高定位，三量对标，三率倒逼，四突出聚焦，三化推进’。”薛建恩说。

　　“理念引领”，就是要完整准确全面贯彻新发展理念，这是总要求；

　　“三高定位”，就是所有的项目无论从谋划，还是到推进、到落实，都要始终锚定“高质量发展、高品质生活、高效能治理”目标来开展；

　　“三量对标”，就是对项目的评判、评估、招引，都要突出含金量、含新量、含绿量，严控“两高”项目，明确产业定位；

　　“三率倒逼”，就是紧盯签约落地率、开工率、投产达效率，推进项目建设；

　　“四突出聚焦”，就是突出首位产业（先进制造业和现代服务业）、突出融合发展（老城区与新区融合、一二三产融合、文商旅融合）、突出城市更新扩能（把80%的精力和注意力都聚焦在城市建设更新、能级品质提升上，以城市经济发展引领全区高质量发展）、突出民生保障（紧盯“老小旧远”、倾情“一老一小”，关注公共服务，提升基础保障和基本服务能力）；

　　“三化推进”，就是项目化、清单化、专班化，这是必须一直坚持和持续完善的项目建设机制。

　　开展“能力作风提升年”活动 效能革命促落实

　　“当前，干部队伍在抓落实、强执行方面存在抓而不紧、抓而不实、抓而不细、抓而不严问题，这是我们目前推进高质量发展最大的绊脚石。”薛建恩表示。为此，金台区委、区政府提出在全区推行“12510”抓落实提效能工作制度，相关文件已正式印发。

　　所谓“12510”，“1”就是立说立行事项，当天落实到位并反馈结果；

　　“2”就是一般性工作任务2个工作日内落实到位并反馈结果；

　　“5”就是重点工作、复杂问题5个工作日内落实到位并反馈结果；

　　“10”就是特别重大、复杂问题10个工作日内落实到位并反馈结果；

　　“0”还指所有事项按时办结、销号清零，接诉办理零借口、办理进度零拖延、办理结果零投诉。

　　文件指出，对纳入“12510”工作制度的事项，相关责任单位要严格按照“立项—交办—落实—反馈—销号—通报”工作流程办理，牢固树立“立说立行、接诉即办”的理念，推进任务项目化、项目清单化、清单责任化，持续加强作风建设，提升工作效能，增强组织力、执行力、落实力，推动金台高质量发展提供坚强保障。

　　薛建恩表示，金台全区要形成“1+3”的工作构架和体系。“1”就是出台一个文件，即《能力作风提升年活动实施方案》。“3”就是三项活动，即干部能力提升、提升执行力和落实力、纠“四风”树新风省级试点。金台全区通过“1+3”的安排推进，解决干部队伍目前存在的能力恐慌、本领恐慌、作风短板，锻造敢担事、勇干事、能成事的“金台铁军”，实现干部队伍革命性重塑、作风标志性改进、能力整体性跃升，工作突破性进展。

　　起步就是冲刺，开局就是决战。新的一年里，金台区以“明知山有虎，偏向虎山行”的态度，起而行之，奋力革新，

　　金台全区将短板变成跳板，弱点盲点变成提升空间，通过能力提升、作风加强凝聚起干事创业的活力和合力，让人民群众满意度更高、企业满意度更高、获得感更强，努力实现区域经济高质量发展，奋力打造宝鸡市首善之区。