国际在线陕西消息：2022年，长庆油田采油三厂（以下简称“采油三厂”）产量任务艰巨，安全环保压力倍增。面对着重重阻力，“真诚、厚道、务实、奋进”的采油三厂全体职工并没有退缩，而是发扬“延安精神”“铁人精神”“‘磨刀石’精神”以及“‘五个特别’精神”，以视频连线的方式召开了“领导干部务虚会”“技术生产保障会以及质量健康安全环保工作会”等重要会议，全员凝聚思想共识，激发奋力前行的动力。

　　采油三厂为了牢牢掌握生产主动权，无论是在采油树下、机泵之间，还是措施捞油、新井投产现场，又或是巡线路上，处处涌现出“不忘初心、牢记使命”的生动实践，凝聚起了全体职工开拓进取、砥砺前行的强大动力。采油三厂积极借鉴先进的经验与做法，及时改进工作方式方法，把上级要求细化分解为队伍的建设目标和任务进程，立足岗位实际，用实际行动践行会议精神，将心气心劲凝聚成“上下同欲打胜仗、荣辱与共干事业”的精神力量。

　　2022年1月，采油三厂召开三届六次职工（会员）代表大会暨2022年工作会议，深入贯彻落实油田公司党代会、工作会决策部署，全面总结2021年工作，安排部署2022年工作，团结带领广大干部员工坚定信心、乘势而上，为采油三厂高质量发展接续奋斗。

　　2022年2月，采油三厂厂长、党委副书记马世清到油房庄二区参加党史学习教育专题民主生活会。他表示，巩固和拓展党史学习教育成果，对进一步坚定历史自信，把握历史规律，推动采油三厂高质量发展具有重要的意义。

　　2022年3月，采油三厂生产经营会上提出，全厂上下要一盘棋、一条心、拧成一股绳，坚持问题导向，突出抢先抓早，持续抓细抓实，推动全厂工作驶入快车道，奋力夺取生产经营的主动权，为全面完成年度任务目标打牢基础。

　　与此同时，采油三厂机关15个部门、13个采油作业区、基层中心站（队）分层级结合岗位履职尽责情况，查找在基层队伍建设、思想政治教育、“两严两准”、在外人员和休假轮休管理、新分员工教育管理、党史学习教育等方面存在的差距不足，共同分析制约管理中的瓶颈问题，一起探讨在安全、生产、技术以及惠民工程等工作中落实到个人的具体措施，找准人员共同参与建设的合力点。

　　原油产量，斤两必争。采油三厂厂长、党委副书记马世清针对目前会议存在技术味道不够浓、问题说不清、没有实现“三个不放过”（原因不清楚不放过、责任没追究不放过、教训没吸取不放过）的现象，提出地质工艺两所要抓好落实，必须要把技术方面存在的问题在会上分析清楚，实实在在解决问题，并在会后形成科研通报，同时要根据会议讨论情况，优化参会人员，真正把会议开成专业的、有技术含量、有技术味道的会，体现采油三厂技术管理优势；在老油田稳产上突出管理，做细做实，效益建产上，针对目前不见油的井以及低产井进行分析，尽快实现既定目标；天然气试采要引起“两所”高度重视，做出专题分析，靠管理、靠技术上产，实现高点起步。

　　与此同时，采油三厂产建项目组细化项目管理工作流程，积极安排各类提产提效试验，统筹人员、队伍、物料和钻试投等各环节的组织管控，争赢产能建设各项工作主动权；厂工艺研究所优选产量高、井筒状况相对简单、增产潜力大的井治理，严格队伍选择及现场监督，筛选出产量大于0.5吨的油井以及油藏核心部位水井优先实施；胡尖山作业区干部员工上下齐心，主动出击，在思想上同频共振、在技术上以“深挖潜、快见效”为原则，分油藏、分区块对全区油水井展开“一对一点式解剖”，认真分析各油田、各油水井的生产历史，在全区范围内摸排短、平、快的油井上产措施；五里湾一区在精细地质研究基础上，结合单砂体刻画成果，从平面、纵向，层内、层间挖掘油田潜力，深刻认识五个不等于理念，精心选井选层，提高方案针对性，累计增油108.2吨，为严峻的原油生产任务注入了强劲的动力。（文 黄小辉）