西安交通大学第一附属医院国际陆港医院项目

　　国际在线陕西消息：3月10日下午，由中国十七冶集团陕西分公司承建的西安交通大学第一附属医院国际陆港医院项目，召开项目管理推进会。陕西分公司领导班子成员、经理助理、副三总师及机关和项目各部门负责人参加了会议。

　　会上，中国十七冶集团副总工程师，十七冶陕西分公司党委书记、经理唐世敏发表讲话，并就项目年度管理工作提出几点要求：一是要坚持规划先行，梳理工作清单，确立时间节点，为各项工作有力有序推进、各类问题稳步解决、各有关单位形成联动机制打下坚实的基础；二是要坚持统筹兼顾，牢固树立大局意识，“一盘棋”“一体化”平行推进各项管理工作，全力保障进度目标顺利实现；三是要坚持突出重点，条分缕析确定各项问题的轻重缓急，分清重点和难点问题，针对性地采取合适的方法和路径解决问题；四是要坚持品质为基，对项目工程质量进行全面摸排，发现问题，立行立改，为打造精品工程奠定质量基石。

　　同时，他强调项目部要充分发挥“三个引领”作用，一是品牌效应引领，以本项目为示范，彰显十七冶在陕的央企品牌优势；二是市场开拓引领，充分发挥本项目的宣传作用，与市场开拓紧密结合，为公司滚动发展打下良好基础；三是人才成长引领，“以赛代练”，在项目建设过程中着力培养一批优秀管理人员，为公司跨越式发展奠定人才之基。2022年是中国十七冶集团的“项目管理提升年”，也是陕西分公司“迈大步、上台阶”的关键一年，作为分公司的重中之重，国际陆港医院项目全体管理人员要努力进取，敢于担当，充分发挥自身的干事热情与聪明才智，为公司高技术高质量发展及陕西省、西安市基础设施、民生工程建设贡献一份强劲的“十七冶力量”。

　　会上，项目负责人还从工程概况简介、项目进展情况概述、年度施工计划、本年度施工产值计划及分解、项目存在的问题、对分包单位的要求等六个方面对项目各项工作进行全面介绍，公司领导班子成员及机关各部门负责人针对相应业务领域提出工作要求。（文/图 翟启盟）