陕汽集团商用车有限公司（以下简称“陕汽商用”）积极探索国有企业产业工人队伍建设改革，建立“党委领导，行政主责，工会推动”的工作体系，全面推行“三升三转三津贴”工作机制，取得了积极效果。

陕汽商用车

　　推动产业工人“有地位”

　　陕汽商用党委重点践行“双培养”发展理念，推动产业工人建设改革，逐步提高产业工人党员比例，让产业工人深入参与到支部会议中，亮明产业工人“主人”身份，提升产业工人“主人翁”意识。陕汽商用不断建立完善薪酬增长机制，健全向一线产业工人倾斜的薪酬分配制度，稳步提高产业工人收入。该公司还积极推动提升产业工人荣誉感，积极探索“跨企师带徒”机制，不断拓宽产业工人视野、提升产业工人地位。

陕汽商用车生产车间

　　推动产业工人“提技能”

　　陕汽商用以“结合实际，讲求实效，学以致用”为原则，采取“实训操作为主线，理论教学服务于实训操作的教学模式”，建设安全先进的公司级技能培训中心。培训中心以“仿真、体感、实操、安全”为宗旨，以“实际、实用、实效、实践、创新、统筹规划”为原则，涵盖安全、质量、产品和工艺四大模块。陕汽商用注重对技能型职工的培养，“运用理论+”实操一体化教学模式，提高职工技能水平，并由企业职工创新工作室及高技能人才卓越联盟技能导师及学校教师组成的“双师”团队深入研究。根据从业人数最多、与产品关联最紧密的原则，陕汽商用积极打造偏平化职工创新平台，组织成立了“中轻卡汽车装调工高技能人才卓越联盟”。

陕汽商用车员工培训现场

　　推动产业工人“创价值”

　　陕汽商用成立了7个以劳模、工匠人才为负责人的职工创新工作室，覆盖生产工艺、设备管理、技术研发、市场服务等重点领域。发挥模范力量，提升个人价值。“陕汽商用”利用内外部各类宣传渠道，大力宣传技能知识及优秀产业工人先进事迹，引导全员争做学技能、有知识、会创新的高技能人才，做积极践行社会主义核心价值观和陕汽“德文化”理念的合格员工，真正做到让产业工人既有里子，又有面子。（陕汽集团商用车有限公司）