热浪席卷千里油区，滴滴汗水已渗入这片勤劳的土地。在每台抽油机旁，在每具储罐之上，在深夜的他乡，长庆油田采油三厂（以下简称“采油三厂”）全体干部员工们迸发出无穷的上产力量，向着奋战上产黄金季的任务目标不断冲刺。

　　高效的生产组织管理，是做好上产工作的重要保证，为此，采油三厂各生产单位充分发挥调控中心的生产指挥协调职能，紧抓生产各环节的重点工作，以做好产量监控工作为核心，密切跟踪每班产量动态，严格执行晨会、旬会、月会等生产管理规章制度，及时准确地掌握各类生产信息、天气信息，并迅速做出反应，第一时间解决基层中心站队反馈出的“急难愁盼”问题，为上产助力。在油水井动态监控上，采油三厂各生产单位重点加强对日常生产动态数据的监测及录取工作，现场核实各项基础数据，实时掌握各站点的来液、外输等动态运行参数，从数据分析中找到原油产量波动的影响因素，切实抓细、抓实每一个关键环节，进而科学地制定行之有效的上产措施。

　　技术挖潜，就是要越挖越深。为进一步提高产能，不断优化设计参数，延长检泵周期，采油三厂按照“一井一法一工艺”的管理方法，根据起出管杆磨损的具体情况，对照钻采方案，对管柱组合进行持续优化；针对现阶段油井结垢、结蜡、腐蚀等影响检泵周期的突出问题，及时调整热洗周期和加药浓度，通过划分不同的措施对象，积极实施调参、加药、热洗等“六小措施”，全力保障油井开采时率，提高生产效率。截至目前，采油三厂虎狼峁作业区共热洗清蜡305井次，加药清防蜡623井次，加药清防垢212井次，碰泵123井次，校防冲距72井次，确保能够及时恢复产能，保证油井最大程度发挥产能。

　　不仅如此，在精细注水管理上，采油三厂还严格按照“注好水、注够水、精细注水、有效注水”的目标开展工作，仔细核对注水量、配注量等关键信息，做好对超、欠注井的排查工作，并及时通报整改。同时，采油三厂还通过开展注水检查及日常抽查工作，认真检查各井站的配注执行情况，对注水井、水源井、注水系统实行一体化管理模式，让精细注水管理的任务目标更好地在基层得到落实。

　　为进一步抓好各项安全工作，切实提升全厂实现本质安全目标的能力，采油三厂各生产单位以加强安全监管水平为抓手，从设备运行、现场管理、技能操作等方面，对各个井站的安全工作开展深入的检查，确保检查“不遗留一个设备、不轻视一个环节、不放过一个隐患”。同时，采油三厂还结合生产实际开展专项的安全检查工作，尤其对重点防范部位、生产薄弱环节，反复检查、全面督促，对各类现场反映出的典型性隐患，组织相关人员进行现场分析、现场整治，并制定切实可行的整改对策和措施，确保消除安全管理的“死角”和“盲区”，全力以赴提升安全生产水平。截至目前，采油三厂虎狼峁作业区共开展安全检查3次，整改隐患问题41项，为上产目标的顺利实现夯实安全基础。

　　为切实抓好防洪防汛工作，采油三厂还根据夏季安全生产的特点，由专人负责，对各生产单位辖区内的围墙塌陷、边沟堵塞、排水系统、外露管线、配电设施、设备基础等情况进行仔细排查，对造成塌方、下陷及雨水冲出的坑进行回填掩埋，积极开展防洪防汛应急演练，做到防汛物资准备到位、措施到位、防范到位，防患于未然。 （文 尚靖）