近日，在中国机械工业质量管理协会发布《2021-2022年度机械工业质量奖组织奖及个人奖评审结果》中，陕汽商用车荣获2021-2022年度“全国机械工业质量奖”。

陕汽商用车荣获2021-2022年度“全国机械工业质量奖” 

　　近年来，陕汽商用车紧跟加快建设汽车强国战略，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果七个方面，导入卓越绩效模式，综合运用精益、六西格玛等先进方法，持续改善提升产品研发、价值创造、质量管理体系及人才队伍建设等方面的管理成熟度，企业综合竞争力持续增强。

陕汽商用车厂区

　　聚焦科技前沿  致力技术创新

　　公司联合康明斯、玉柴、法士特、汉德车桥等黄金产业链体系，依托国家级技术中心强大的研发实力，打造通过国际标准定型试验的高端轾德·炎重卡系列产品和中高端轩德·翼重中轻系列产品。

　　公司积极采用GB17625（EQV70/30/EEC），对标ISO、DIN、SAE 等多项国际先进标准，并转化制定为公司标准。其中，Q/SQ 102027-2015 汽车前照灯产品标准，超过了国际同类标准的要求。公司主持和参与编制了GB/T 24545-2009《车辆车速限制系统技术要求》等多项国家、行业标准；拥有“CAN 总线智能控制系统在商用车上的应用”等26项核心技术，有力支撑了技术和产业的发展。

　　聚焦价值创造  打造优质产品

　　公司充分运用ISO9001 和IATF16949 标准要求和过程方法，加强新产品设计和研发阶段的质量安全风险管理，狠抓产品开发项目策划、产品设计、试制试验、生产准备的流程落实，强化产品合规性与一致性设计，从源头预防质量问题的发生；不断加强生产过程的质量安全风险管理，推进智能制造，提升模块化装配水平，强化工艺对制造过程的保障能力，以“三按、三检、三不”为抓手推进装配一致性、细节质量提升；以“狠抓过程质量、挖掘一线问题、主动解决问题、重视质量培训”为主题成立制造过程管控小组和改进小组，并建立快速解决质量问题的机制。

　　聚焦客户需求  构建协同体系

　　公司按照“1+2”模式布局（每个子品类具备1个国际知名或国内一流的供应商、1-2家具有竞争力的供应商），协同构建平台型、价值型、统筹型的分级供应链管理体系。

　　公司以用户为中心，协同服务商全面提升服务及时性，“7*24小时”全天候受理用户来电咨询、报修、投诉、建议反馈等信息，针对用户报修后服务站的及时性进行全过程管控，保障车辆的出勤时效。

　　聚焦文化落地  建设人才队伍

　　公司以推动陕汽控股“123456”双理念落地为指引，把“德”文化理念融入企业经营管理各方面，统一思想、凝聚共识。公司加强全员的企业文化学习宣贯，领导干部亲自讲、带头学，做到培训全员覆盖，将企业文化转化成全体员工的情感认同和行为习惯；利用微信公众平台、报纸、宣传栏等宣传平台，广泛传播德文化体系内涵，弘扬社会主义核心价值观，将企业文化宣传与先进人物事迹、生产经营提升、员工整体素质等多方面进行融合。

　　公司积极与西安电子科技大学、长安大学、陕汽技校等多家院校建立合作，提升员工学历和技能水平；同时，建立内训师队伍，开展多频次的专项培训；通过人才培养共享平台、员工成长支持系统等网络培训平台，以及职工之家阅览室等线下学习区域，为员工提供场所、工具支持服务，建设知识型、技能型、创新型职工队伍。    

　　陕汽商用车将坚持以客户为中心，秉承“以用户满意为宗旨 生产同行业最优产品 提供同行业最有服务”的质量理念，以市场需求为导向，围绕客户全生命运营周期和运营全过程，为用户创造更大价值，坚持创新突破，坚守质量品牌，为推动“中国制造”走向“中国智造”做出新的、更大的贡献。（文/图 雷仁杰）