为贯彻执行中冶集团“压存控增，提质增效”专项行动及中国二冶法务工作部署，分析公司当前案件情况，并对下一步法务工作做出具体安排，3月16日，中国二冶陕西分公司召开一季度法务工作专项（视频）会议，认真总结法务工作经验，分析存在的问题，部署下一步工作。

　　公司总经理李春杰对目前的法务工作提出具体要求：一是定期召开法务例会，总结当月法律风险，以案例为基本点，明确红线违规事项，及时梳理分公司所有在建项目，已完未结项目，已完已结项目风险点，并组织分公司项目学习先进项目管理经验；二是加强项目基础化管理，深入管理项目分供商，穿透式管理，通过资金策划，现场管理等手段，真正把现场管好；三是合法、正确使用项目公章，项目管理人员要提高风险管控意识，严禁项目部私自在分供商提供的类似担保、承诺及与资金往来有关的文本资料上加盖项目公章。同时项目部在管理过程中要注重假公章事件，一经发现存在假公章，第一时间上报处理；四是对施工资料项目部必须妥善保管，并对合同结算进行全覆盖式清查，专业分包和劳务分包及买卖合同必须有结算子项，规避法律风险，做到有据可查；五是将推动内部扎实控制，将全面防范法律风险作为分公司2023年法务管理的主旨，围绕中心思想做到依法合规管理，将法务工作规划，合同审批管理，纠纷诉讼案件，商务谈判统一起来，防范法律风险，加大培训力度，防松懈，防疏漏，认真排查法律风险，维护公司正当利益。

　　会上，法务部传达了集团公司对陕西分公司涉案金额及案件数量的考核指标，汇报了历年的案件结转情况、2023年新发案件情况，认真梳理了案件形成的原因，总结了被诉案件的经验，对下一步工作的具体内容做出要求，同时对项目部案件风险的把控提供预防指导措施。（文  高天昊）