2023年以来，中国十七冶集团西安交通大学第一附属医院国际陆港医院项目（简称“西安国际陆港医院项目”）以“五型五矿”“五大行动计划”战略和“一创两最五强”奋斗目标为引领，坚持“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，以饱满的热情和实干的态度全身心投入到了新一轮建设中，全面紧抓项目现场安全、质量、履约，努力实现首季各项工作“开门红”。

　　长效管控：优化项目履约管理

　　自春节复工以来，西安国际陆港医院项目积极贯彻中国十七冶集团复工复产动员大会精神，全面掀起大干热潮。项目部根据施工节点对总进度计划节点进行了全面梳理，并对各专业任务节点及计划细节提出了各项要求。总体目标方面，项目部计划于2023年4月30日前完成机电管综安装，9月30日前完成精装修施工、机电安装调试，并移交院方进行大型医疗设备安装。目标落实方面，项目部创新管理模式，通过责任细化与目标分化，将项目总体工作目标与专业分包公司完成工作目标相结合，实现了“点对点”的精准管理，同时制定了完善的季度考核评价标准，强化项目管控力度，力求在质量、安全、效率等多方面实现跨越式的突破与进步。

　　全面推进：强化项目工作实效

　　在实际工作推进过程中，项目部抓安全、提质量、保人力，掀起了劳动竞赛热潮，建设成效显著。截至目前，项目土建二次结构、幕墙基本完成，市政配套管网完成50%，各层机电管综完成70%，二次配管完成85%。 各医疗专项区域进展有序、完成过半，楼内精装修工作持续推进，超额完成了既定目标。

　　项目部每日召开生产协调会、及时组织专业周例会，领导班子成员亲自带队对现场施工生产、安全及质量进行检查督导并计入最终考核评价，严格落实“五个一”和“六确认”，把各类事故隐患消灭在萌芽状态。依据项目进度分专业、分阶段、分批次组织各类技术交底，共计交底人员约1200人次，进一步规范了各工种的质量标准，充分强化了作业人员的质量管理意识，同时通过创新技术质量监管模式，将质量标准及施工要求形成体系并分类编纂成册，现场施工期间可以通过扫描二维码实时了解每一处的施工要求及核心注意点等。除安全质量外，项目部在一季度全面掀起大干热潮，持续深化人力资源配置和实名制管理等各项工作，迅速形成了千人大干的火热场面。

　　加强引领：凝聚项目党建合力

　　项目党支部以坚决学习贯彻党的二十大精神为主要抓手，以“党建+”为领航，促进了项目全体管理人员思想上、行动上形成统一，从而更好地投入到项目建设中去。实践中，项目党支部以党员先锋岗职责为前提，丰富设计“党旗飘扬，党徽闪光”突击队活动，先后举办了“以党带团 以团带队‘践行雷锋精神，筑牢红色根基’系列主题活动”及“‘植’此青绿，共向未来”植树节活动等，充分发挥了党员示范先锋岗的引领作用。为彰显国家医学中心品牌，项目党支部先后迎接了国家药品监督管理局药品评审中心调研团，江苏盐城响水城投、响水县人民医院调研团，深圳国际人才交流中心调研团，甘肃庆阳市住建局、庆阳市人民医院调研团等多次调研检查，在西安市13家医疗项目同台竞技中受到了一致好评与赞许，进一步扩大了十七冶在陕西的品牌影响力。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。西安国际陆港医院项目将持续全面对标对表国家医学中心建设，坚定信心决心，铆足干劲拼劲，冲刺决战抢实效，奋勇前行开新局，积极发挥青年突击队生力军作用，奋力冲刺全年任务目标，为公司高技术高质量发展谱写西安陆港新篇章。（文 翟启盟）