为积极响应公司“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会号召，结合中国二冶秦创原·泾河科技创新产业园项目二期工程合同履约及工期节点要求，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，通过营造浓厚的舆论氛围，统一思想，提振信心，鼓舞斗志，努力实现“双过半”目标。

　　进入二季度，项目生产进度明显加快，秦创原项目按照业主需求时间节点全部重排工期，把任务分解下去，把责任传递下去，形成“千斤重担人人挑，各个身上有任务”的工作局面，把压力作为动力，把责任化作使命。项目部在保证安全和质量的同时，和时间赛跑，加班加点抢生产，将时间利用最大化，积极把握生产的主动权。在工程建设过程中，项目部高度重视工程建设工作，面对工期紧、工序多、协调工作量较大、工程难度较大、施工复杂等情况，多措并举做好安全质量管理工作。

　　项目部成立安全质量生产领导小组，制定27项安全管理制度和8项应急预案，签订全员的安全生产责任制，编制了《危险源辨识方案》与《风险源辨识与评价表》；开展安全教育培训与质量通病及技术管理培训。项目经理每周带队进行全覆盖检查，每月组织一次现场及内业资料的全覆盖检查。项目部注重双优化工作，技术团队经过不断研讨、创新，编制了型钢混凝土施工技术研究，钢结构连廊整体提升技术研究等数项新技术开发与推广项目计划。

　　为保证架体搭设规范性、安全性、与专项方案的相符性，项目部采用BIM技术对架体搭设施工进行了可视化交底，柱模加固采用方圆扣，安装方便的同时，保证了框架柱混凝土的外观质量。项目部经过数十次混凝土试配，过程中严格控制模板质量，拆模后及时进行薄膜保湿养护，同时，采用土工布覆盖与雾化喷淋养护设备相结合的方式，有效地保证混凝土高温条件下养护质量。

　　在保质量、保安全的前提下，项目部抢时间、赶进度，全力加快项目建设速度，为项目建设抢占先机、赢得主动、打好基础。（文 高天昊）