4月15日，中国二冶陕西分公司召开2023年二季度市场营销工作会议，对第一季度市场营销工作进行分析总结，对第二季度市场营销重点工作进行安排部署。陕西分公司党委书记、总经理李春杰对市场营销工作提出具体要求，纪委书记、副总经理李云鹏主持会议并讲话。

　　李春杰对市场营销工作提出以下八点要求：一是每周对项目信息进行研判、整理、跟踪、更新。把每月每人提供有效的项目信息纳入绩效考核；二是市场营销要认真做好项目分析、项目状态管理，评判项目落地的概率，以免造成时间、精力的浪费；三是营销工作是一项系统的、综合性的工作。而市场部会营销、能谈判的人员少，市场营销部要做好市场营销培训工作，聘请外部专家进行授课，培养全面发展的营销人员；四是不仅要将营销指标进行划分，也要把每个人对应的人脉资源、项目、项目落地时间等明确出来，并根据指标完成情况进行考核；五是进一步提高商务标、技术标的编制质量，进一步提高内业人员的业务素质；六是维护社会资源，创新营销模式。通过融资、产业导入等手段拉动项目落地；七是在复杂的营销环境中，确保个人和企业的安全；八是营销工作要以西安为中心，辐射周边的县市和省份，抓住营销条件好的区域，并对这些区进行快速的交流、对接，掌握一手的资料，然后进行营销策划。

　　分公司总会计师，市场营销部全体人员、计划财务部（投融资部）在主会场参会；榆林分公司全体人员视频参会。（文 王成祖）