2023年以来，长庆油田采油三厂面对稳产上产与控投降本的多重压力，全面践行134发展方略，在“深化全业务‘四精’管理、生产经营一体化对标、打造提质增效示范点、助推新能源产业发展、深化‘1+4+N’示范体系”等方面发力，实现质量效益双提升。  

　　“提质增效是实现高质量发展的必经之路，必须将其作为一项长期性战略举措，持续改进、不断完善，常抓不懈、久久为功。”在2023年工作会上，长庆油田采油三厂厂长、党委副书记马世清掷地有声地说道。

　　面临严峻形势，该厂结合“打造八个示范区”整体安排，把提质增效与“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动紧密结合，瞄准2亿元提质增效控降目标，成立4个“四精”小组，全面开展全员、全过程、全要素提质增效。

　　产量是立命之本、效益之源。该厂深入实施资源战略，全面推进勘探开发一体化，重点抓好压舱石工程推进、基础资料提升、有效注水效益稳产、提高采收率试验攻关等重点工作，自然递减得到有效控降，油田开发形势稳定向好。在此基础上，采油三厂以解决问题为导向，减少低效站点、无效注水，改造高耗能设备，全面提升集输、注水、机采、电力、热力系统效率。1-3月，采油三厂在生产运行上控降169.93万元，完成进度计划的109.63%。  

　　该厂坚持经营油藏，优化开发技术政策，通过加快扩边新发现、PUD向PD储量转化、油田降递减等措施，优化SEC储量评估，有效降低油气资产折耗率；实施油井间开、关停控措施，通过井筒综合治理，目前全厂检泵周期808天，单井维护井次降至0.44次/口·年，比去年下降0.04次/口·年，减少修井98井次。

　　此外，该厂统筹推进“1+4+N”示范工程，持续优化“维修再制造中心”，参照市场化运营模式，大力拓展油田公司内部市场，充分发挥“成本中心”向“利润中心”转型的示范引领作用。同时，该厂一方面全面推广4个“创新工作室”，科学引领提质增效工作，另一方面征集员工合理化建议，发动全员创新创效，让人人都成为创新“小诸葛”，让每一个小点子都成为“金点子”。

　　惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。采油三厂正以更大决心与勇气，下好提质增效这盘棋，凝聚力量、创新实干，跑出高质量发展“加速度”。（文  陈姝婷）