6月26日，中国二冶陕西分公司召开6月总工例会。会上，各项目部汇报了二季度的技术质量管理工作及7月的工作安排，公司技术质量部通报了前半年施工方案编审、技术专用章管理及科技研发费用归集情况，主要围绕质量通病防治、施工方案编制、科技研发费用归集和职工培训等安排了三季度的重点工作。

会议现场

　　公司副总经理、总工程师樊思坤听取了项目部及技术质量部的工作汇报，对二季度的技术质量工作表示肯定，并对三季度的工作作出以下要求：一是要注重科技立项研发费用的归集工作，各项目部要仔细梳理研发归集费用的详细情况及计划，按照每个项目的特点，结合会议要求，完善好数据和前期资料；二是要多培养公司的年轻员工，采用集中培训、专题会议等形式，丰富年轻员工的专业知识，同时要求新员工在工作中多交流沟通，向有经验的老员工多请教学习，补齐自身短板，提高工作能力和效率，尽早成为能打硬仗的岗位尖兵；三是要求技术质量部尽快传达落实中国中冶《工程管理手册质量分册》的内容，对项目技术质量人员进行培训指导，提前学习并应用到工作中去；四是要注重施工过程中的重要节点、重点部位的管控，要在具体实施过程中加强重要的专项施工方案的落实及管控，做好旁站和技术指导，严格把控质量，提高对分包商的质量考核要求；五是要注重施工方案的编写质量，梳理总结方案编制的先进经验，同时组织各项目部学习，提高施工方案的编制质量，提高施工方案一次性审批通过率。

　　公司副总经理、总工程师樊思坤，技术质量部全体人员，各项目部总工程师及技术质量部负责人参加了本次会议。（文/图 高天昊）