为夯实项目基础管理，促进项目高效履约，结合中冶集团《工程管理项目手册》要求，有效开展项目履约绩效考核，8月7日，中国二冶陕西分公司召开7月项目履约专题会。

　　会上，公司各在建项目部汇报了项目7月的工程管理、技术质量管理、安全管理、物资与经营管理的情况。公司工程部针对各项目的1-7月营业收入完成情况、各项目项目重大节点计划、8月项目施工计划安排予以说明及安排部署。公司各部门逐一对各项目部作出8月工作安排。分公司其他领导班子针对项目部存在的问题进行了解答与工作安排。

　　公司党委书记、总经理李春杰针对下一步工作提出要求：一是工程部要策划好三季度专业队伍的施工，通过专业队伍达到项目计划产值；二是各项目经理要按照项目管理手册来提升管理能力，要求各项目经理自主决策，提高决策能力，保证项目履约；三是各项目要认真梳理农民工工资基础资料，做好农民工工资发放与实名制管理，严格按照实名制考勤进行工资发放；四是人力部要抓项目部团队建设、凝聚力，要以项目为主体，以经营活动为目标，共同努力达到效果；五是要严控质量管理，项目经理亲自主抓质量，严控管理型项目的主材进场验收的检验、交房验收的质量控制；六是要严格落实防汛、防暑安全管理工作，项目经理高度重视提前部署，扎实做好夏季高温及汛期各项安全生产工作，密切关注天气变化，做到早发现、早预警、早应对，落实防汛、防暑检查，储备充足应急物资，确保防暑、防汛措施到位。（文 高天昊）