为铸牢安全生产“硬屏障”，长庆油田采油三厂积极寻求新的管理方式和途径，以不回避问题、主动应对、着力解决，彻底解决体系运行过程暴露的问题为原则，深入推进QHSE管理体系建设；通过压实QHSE目标责任、推进安全生产责任制、加强安全环保制度建设等措施，持续夯实QHSE管理基础，推动QHSE管理体系有效运行。

　　郝坨梁采油作业区在开展季度内部量化审核的同时，认真梳理以往发生的险情事件、各级审核检查发现的典型问题，深刻剖析管理存在的短板和不足，全年先后修订完善制度规程11项，持续推进整章建制。郝坨梁采油作业区以体系建设作为QHSE管理工作核心，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的管理方针，扎实开展QHSE体系融合，制定262项管理活动清单，完善68个岗位QHSE管理活动清单和责任清单，新增承包点11处，明确“安全环保、合规管理、资料管理、能力测评”等必查项25项，干部承包点履职共808次，鼓励各层级扎实开展履职工作，实现全员QHSE管理职责归位。

　　同时，郝坨梁采油作业区充分利用每日生产视频会、旬度例会等各种会议，认真传达学习油田公司、采油三厂安全环保相关会议精神，并对近期发生的各类安全事故进行经验分享，详细分析了事故产生的原因，提醒干部员工吸取教训，避免类似事件的发生；并始终把多途径提升全员思想认识与操作技能，作为提升安全环保管理能力的有力抓手，通过扎实开展QHSE集中培训、狠抓安全环保宣传教育、拓展安全培训载体等方式，持续推进全员安全环保意识提升与能力建设。

　　为确保安全环保系列活动走深走实，采取“线上+线下”同时发布“第一责任人安全倡议书”，通过悬挂横幅、制作安全挂图、悬挂橱窗、发放安全册等方式强化员工安全意识；并进一步宣贯《安全生产管理条例》等有关安全环保法律法规，全面提高全员思想认识，组织开展“安全践诺、岗位演讲、经验分享、网络答题、安全宣传”等系列小型安全文化活动，进一步提升岗位员工的应知应会能力；积极应用ACT卡、危害因素辨识工具，参加自救互救技能比武、安全环保应急演练等活动，强化了事故案例的资源化利用，提升了全员防范事故的能力，全员常态化反思事故、汲取经验的模式不断完善，确保安全环保万无一失。（文 曾振宇）