“三抓三强”专项行动启动以来，中国石油长庆油田采油三厂坚持在“抓”上下功夫、“强”上见实效，围绕“抓纪律、强作风”“抓合规、强治理”“抓落实、强管理”三项重点任务，坚持问题导向、目标引领、改革创新、务实高效，建立纵向全贯通、横向能融合的高效管理体系，破解油田快速发展管理滞后矛盾，根治“大企业病”“大机关病”，推动管理提档升级，为高质量发展提供强劲动力和重要支撑。

　　采油三厂持续巩固党纪学习教育成效，严格落实油田公司党委关于作风建设的要求，深挖细查违规吃喝等“四风”问题线索，抓好基层“微腐败”排查整治，重拳出击纠治“四风”顽疾；同时，发挥廉洁教育基地、清廉党支部的教育引导作用，常态化开展党风廉政教育，深化以案促改警示教育。

　　在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，该厂在严查严纠上下功夫，聚焦突出问题加强监督执纪，针对党员领导干部“庸、懒、乱、浮、违”五类作风问题，面向广大干部员工家属和“三商”公布举报途径，营造震慑氛围；在同查同治上下功夫，推动构建由腐纠风工作链，斩断由风及腐利益链；在常态长效上下功夫，抓住普遍发生、反复出现的问题深化整治、力求根治，推动八项规定化风成俗；同时，将为基层减负的二十四条措施作为行动准则，切实帮助基层把负担减下去、把职责担起来，释放最大动能。

　　采油三厂大力推行“八个一线”工作法，践行“首问负责制、AB岗制、限时办结制、岗位责任制、责任追究制”五项服务承诺，发挥机关“管理”“服务”两个核心功能，各级领导干部通过下基层、转作风，服务基层、解决问题，切实为基层减负，做到“无事不扰、有事不绕”；同时，优化“一站式”服务，充分发挥“信访接待日”“厂情民意大调研”联系员工、服务群众作用，弄清楚员工群众的“急难愁盼”，真实了解基层员工所思、所需、所盼，广泛听取员工意见，务实解决实际问题。

　　采油三厂深入推进“合规管理提升年”活动，明确工作思路、确定任务目标、制定实施方案，确保专项活动重视到位、部署到位、落实到位；围绕审计巡察问题、行政处罚与索赔、项目履约验收等内容，以“一期一主题”方式在重点会议发布合规通报3期，以案说法、以案促管，提升合规管理意识和能力；梳理制定114项制度立项计划，推动生态环境治理、油区综合治理等项目，细化长效监管机制。

　　该厂精细招标合同管理，严细方案及内容审查，整合同类招标项目，合理配置招标资源，对绿化工程、污油泥转运处置、属性为“三同时”的安评环评等时间性较强服务项目发送预警提示函，提高招标运行效率；同时，严格管控合同数据质量，做好经济、技术、法律三项审查，保证合同内容周全严谨、明确具体，实现与大集中ERP系统顺畅对接。开展承包商分类分级考核，严格落实失信违规惩戒措施，截至目前，开展承包商分类分级考核359次，预扣除违约金20.23万元。

　　通过多点发力推动“三抓三强”专项行动，今年初以来，采油三厂原油、天然气、轻烃、新能源发电等关键指标箭头向上，全面完成各项阶段任务目标，实现“开门红”。（文 杨幸）