国际在线陕西频道消息：总部位于西安市的长庆油田采气三厂HSE（健康Health、安全Safety和环境Environment三位一体的管理体系）管理最新绩效分析报告业绩显示，截至10月17日，采气三厂HSE管理运行良好，延续着多年来未发生安全生产事故、人员伤亡事故、职业病危害事故、环境污染和生态破坏事件的纪录。
安全生产是企业发展的基础和保障,是一条不可逾越的“红线”。从强化本质安全入手，以“全员参与、机制建立、防控风险”着手，长庆油田采气三厂形成了独具特色的HSE管理品牌，确保了生产经营安全平稳运行。
解“心结”变主动
许多职工认为，安全工作是领导、安全员的事，与自己关系不大。只要安全事故不降临到自己头上，自己未造成伤害和损失就得了。殊不知，安全生产工作是一个系统工程，点多、线长、面广，仅靠领导、安全员几个人是很难管理到位的。要实现本质安全，就要激活全员的安全意识，实现自主管理。
为从心理上解开员工的“心结”，扭转员工的思想认识，实现从被动安全变为主动安全。采气三厂开展经验分享、违章辨识、谈写体会，激发广大干部员工重视安全的热情，实现安全观念从被动约束到严于律己的转化。持续加大安全宣讲力度，利用宣传栏、微信群、安全文化墙等平台，多方位增强员工对安全的认知与理解，使“安全关乎生命，生命高于一切”的长庆安全文化理念记于心、践于行。
为确保安全教育全员覆盖、见到实效，采气三厂分层级开展安全教育，厂领导结合分管业务，讲方针、讲政策，落实有感领导和“一岗双责”。机关科室结合HSE联系点讲安全，落实直线责任。基层干部结合现场实际讲安全，落实属地责任。岗位员工结合“四不伤害”讲安全，落实属地和岗位安全责任。2018年以来，采气三厂利用会议和网络视频等有效方式，组织员工集中组织观看《生产安全事故典型案例》等宣传片，受教1500余人。积极组织开展安全生产演讲比赛、安全生产宣传咨询日、安全生产技能竞赛等多项HSE活动，营造浓厚的HSE文化氛围。
守“红线”赢“四无”
采气三厂厂长王冰在采气三厂安全生产会议上，多次强调：“要严守安全环保‘红线’。牢固树立安全环保是第一要求的意识，以最严格的要求落实安全环保责任，以最科学的方式提升HSE体系建设应用水平，赢得全年‘四无’的HSE目标。”
“红线”就是不能踩踏、不可逾越、不能侵犯的禁区。2018年以来，采气三厂把安全列入年度重点工作首位，突出风险管控，从严从细从实做好以“安全红线”为主要抓手的安全管理和安全监督工作，巩固“安全红线”成果，努力实现安全生产天然气、安全处理天然气，赢得“无安全生产事故、无人员伤亡事故、无职业病例发生、无环境污染和生态破坏事件的‘四无’目标。”
为持续提升HSE管理水平和执行能力，采气三厂以“两推进”方法，不断健全HSE管理体系。推进制度建设，对涉及全厂安全、环保、质量、节能等60余项管理制度进行了修订，规范HSE管理流程。推进责任落实，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，细化分解安全环保控制指标，厂与各单位、机关部门签订安全环保责任书35份，各单位、各层级间签订安全环保责任书，将安全环保压力层层传递。生产管理、产建开发、工程技术、设备管理、数字化、后勤保障、安全文化等七个HSE专业委员会各司其责，专业量化审核，突出对重点领域、重点地区和重点时段风险管控，严格落实“直线贯通、属地连片”风险防控责任体系，促进了HSE管理绩效持续提升。
从严抓好安全监管，持续加强安全检查，对重点领域及要害部位进行全覆盖的远程实时监管。严把“方案编制、审查审批、作业许可、施工交底、现场监督”5个环节的管理，确保施工作业的安全受控。规范员工现场安全行为，提高员工对操作规程和制度的执行力。采气三厂厂领导分组带头开展安全检查，并实行“互联网+安全”全天候监控，大大降低违章率，实现了“四无”目标。
揭“伤痕”戳“痛处”
“作业区管线巡护隐患排查不到位。属地责任意识不强，巡护存在盲区，暴露出日常安全管理工作不扎实。”“我们风险辨识不到位，承包商监管缺失，监管不到位。”“技术员没有严格落实岗位职责，对现场仪表表现故障后处置不到位。”“天然气生产现场没有制定切实有效的隐患消减控制措施，没有落实隐患督办及闭环管理。”7月25日，采气三厂召开了2018年第三次HSE（防火）委员会扩大会议，会上通报了2018年上半年生产建设中出现的事件，并深刻分析事件产生的原因。
质量安全环保科负责人认真反思和梳理了2018年上半年在HSE检查及审核方式、承包商作业、检维修作业风险等方面存在的不足和面临的形势。“集气站压缩机房后侧应急逃生门无法开启。”“集气站甲醇罐区、二次分离器区、清管区未设置灭火器。”“压缩机组润滑油预热泵电机未接地。压缩机燃料气过滤器压差较大。”“处理厂闪蒸水室排液电动球阀执行机构接线孔未用防爆胶泥进行封堵。”四个作业区、六座天然气处理厂的安全生产问题在月度绩效量化考核中显现出来。HSE生产管理、工程技术、设备管理专业委员会提出了改进之言，如“严格落实‘三级巡检’制度，强化巡查质量，定期开展自查自改活动”“采出水处理系统管理水平尚需提高”“优化设备维保管理，形成分级管控模式”等。这些建议为安全生产夯实了基础。
长庆油田分公司采气三厂厂长王冰和党委书记李建奇反复强调，各级管理人员要保持清醒头脑防微杜渐，举一反三消除隐患。今后每个季度都要保质保量开好安委会，提升工作质量和效率，筑牢安全生产“堤坝”。(文 南洁 编辑 刘君慧)