国际在线陕西消息：面对当前石油行业严峻的经济形势，如何做好降本增效，推进高质量发展，是摆在长庆油田采油五厂（以下简称“采油五厂”）面前的一道“必答题”，2020以来，采油五厂深挖内部潜力，从大处着眼、小处入手，扎实推进14项72条提质增效举措，坚持从细节上做好文章，将每分钱花在刀刃上，将2亿多元人民币的控投“账单”与挖潜单位、项目责任人一一对接，降本压力层层传递，扎紧成本支出“钱袋子”，多点发力降本增效。2020年上半年，采油五厂费用控降1.52亿元人民币，完成全年任务的64%。

  主题教育  凝心聚力鼓士气

  为了使全厂上下进一步认清形势，增强干部员工危机感、责任感，树立“过紧日子”思想，激发“主人翁”意识，采油五厂持续深化以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”为主题的教育活动。

采油五厂开展主题教育现场

  为了激活降本增效“强磁场”，采油五厂以做好主题教育为内核动力，开展以“提质增效促发展”为主题的全员创新创效劳动竞赛活动，将员工创新创效作为岗位降本增效的有力抓手，深入开展员工“五小”创新活动，引导广大干部员工在节能降耗、创新发明、修旧利废、建言献策的主战场上勇当排头兵。

  全面控投  开启降本新引擎

  采油五厂上下联动，紧盯每道环节、堵塞每个漏洞，制定降本增效方案，将各项费用进行分解，形成完善的成本管控体系。

该厂工人自主维修组合阀

  采油五厂开启降本新引擎，对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头发力、从点面提升。采油五厂通过对全厂配属车辆进行数量压减、优化调整、区域共享、核准工作量等措施，目前运输费用控降751万元人民币；从小修、措施、大修等方面入手，深挖井下作业费控降空间，强化监督管理，返修井数较去年同期下降50%以上；持续科学合理推进参数优化和间开工作，优化井平均泵效由29.1%上升至38.8%，间开井较去年同期增加474口，通过实施软金属补贴、复合贴堵技术试验，实现2020年套损井100%的低成本治理，井下小修、措施等费用降控超过了千万元人民币，为全厂提质增效专项行动的加速推进提供了强劲动能。

  该厂充分盘活闲置资源，合理分配产建投资，推进控降投资各项工作落地生根，通过优化生产组织，在高质量完成新井生产任务的同时，已从地面建设、修旧利旧、储层改造等方面等控降投资2305万元人民币。2020年以来，该厂材料费用控降3733万元人民币，已完成全年任务的67.1%。

  经济环保  伴生气结出“效益果”

  采油五厂上下坚持“伴生气为主导、探井气为辅助、天然气为补充”的工作思路，锁定加热炉“油（煤）改气”、已建轻烃装置提产增效、轻烃装置配套建设三大重点工程不松动。截至目前，全厂的轻烃产量由年初的日产20吨上升至日产35吨。

  采油五厂科学编制伴生气井口收集、伴生气管网建设等实施方案，以站为单元，利用站间管线调配逐步解决部分贫气站点与区块的用气问题，同时将更多的伴生气汇集于三座轻烃厂；推广配套成熟工艺技术，加快研究成果转化，全面降低气田措施成本，通过实行憋压生产、配套安装定压阀、密闭集输改造，三相分离器治理、气探井开发利用等手段，伴生气回收量由年初的每天27万方上升到现在的每天36.1万方。

  在日常管理中，该厂严格落实“一站一参数”的工艺纪律，尤其对产量运行监控，对装置温度、压力等重点参数要实时监控并及时调整修正上限运行，确保轻烃生产安全高效；同时引导各作业区不等不靠，利用废旧油管线优先自主实施井组集气管线建设，使更多的伴生气汇集到气网之中。截至目前，全厂范围内共自主开展建设了集气管线46条47.1千米，吹扫利旧管线14条，投运伴生气压缩机8台，完工密闭集输改造4座。（文/图 陶丽丽 编辑 冯妍）