国际在线陕西消息：截至12月8日，长庆油田采油八厂（以下简称“采油八厂”）完成降本增效8983万元，不但提前3个月完成上级下达的提质增效目任务标，而且超额2969万元。到年底，该厂不但能完成生产任务，降本增效预计还能达到1亿元左右。这些提质增效的显著成绩，离不开该厂持续推动对“软科学”的研究与应用。

  采油八厂有着自身特点的发展之路。采油八厂在创业阶段曾经从3万吨产量起家，5年时间产量翻了34倍，创下了长庆建成百万顿采油厂的最快纪录。在数字化推进过程中，采油八厂又在长庆油田率先建成整建制数字化作业区，随后也逐渐完成了全厂的数字化改造，建立了适合数字化作业的劳动组织架构。而经过近10年的百万吨以上的持续生产，老油田稳产、开发成本增高、储量后续无力等老油田共有的发展瓶颈同样困扰着采油八厂。要攻克这些固有难关，还要战胜国际低油价与疫情的叠加伤害，采油八厂坚持在管理上寻求突破，走出内涵式的发展之路。

  采油八厂组织全厂36个单位（部门）以原油生产和提质增效为中心，依据管理职责、业绩合同，对标油田公司先进水平，编制345项高质量发展阶段性目标、672项重点保障措施以及5012项月度具体工作；组织22个中心站（队）编制396项高质量发展阶段性目标，549项重点保障措施及6824项具体工作；完善厂部、作业区、班站、岗位员工“四级”看板管理体系，实现各项工作保质保量、准时准点完成。

  采油八厂组织29个单位（部门）从“油田开发、生产安全、经营管理、党建工作”4个方面建立对标管理体系，形成涵盖生产、经营、党群的全过程、全覆盖、多维度、一体化对标指标数据库；坚持“月度分析通报，季度检查评比、年度总结评价”运行机制，制定提升措施与追标计划，形成“对标-树标-追标-创标”的体系升级。

  同时，采油八厂组织开展论文（成果）评选和决策支持类项目立项，提高企业软科学研究水平。采油八厂组织开展2019年度企业管理论文、成果、决策支持类项目评审和2020年决策支持类项目立项工作，对全厂范围内申报的50篇论文、21项成果、18项决策支持类项目，经过专家评委量化打分、科委会会议审定、评审结果公示等程序，最终评选2019年获奖论文12篇、成果12项、决策支持类项目18项，向油田公司申报优秀论文3篇、成果3项，向陕西省企业联合会申报成果1项，向石油企业协会申报优秀论文1篇、成果1项，全年确立厂级决策支持类项目23项。其中，《深化采油厂油水井维护性作业承包管理研究》荣获油田公司2019年科技进步奖（决策支持类）三等奖。（文 曹晓斌 李鑫）