国际在线陕西消息：2020年以来，长庆油田采油九厂（以下简称“采油九厂”）稳准推进改革创新，不断增强发展的内生动力和活力，在生产、经营、管理等方面打造自己的特色，用“小特色”体现大担当、展现大作为，支撑长庆油田“大样子”，稳产百万吨，助力长庆油田冲刺油气当量6000万吨。

  长庆油田采油九厂积极探索提高管理效率、降低运行成本的新机制、新模式，形成“五个采油作业区+三个保障单位+两个科研单位”的“5+3+2”组织运行构架，采油作业单位独立作战能力和服务保障单位服务保障能力得到有效提升。同时，该厂从盘活人力资源、业务整合、划简机构入手，理清了生产保障大队大修、封井、调剖、数字化维护等业务，生产保障大队由零碎的小规模生产保障逐步走向正轨，成长为专业化的服务保障队伍。

  采油九厂以“原油生产任务兑现+生产安全业绩兑现+经营业绩兑现+综治维稳业绩兑现+党建工作责任制考评兑现”五位一体的薪酬激励体系，发挥考核激励机制对各项工作的拉动作用，形成原油超产奖励、成本节约奖励机制，用机制推进薪酬向产量完成好、劳动生产率高、运行成本低、安全环保稳定、重点工作突出的单位和部门倾斜。 

  同时，采油九厂坚持把公平共享企业发展成果作为最大的惠民工程，合理配置内部各项资源，形成“科级干部、管理能手、技术专家、技能专家、核心骨干人才”五位一体的人才培养模式，出台了三级人员管理办法、双序列管理办法、技师选聘等公平公正选聘办法，因人而异画出个人成长路线图，形成了一套能岗匹配、双向流动、有进有出、能上能下的管理体系。采油九厂34名优秀技术骨干受聘为一二三级工程师，35名员工走向了一般管理岗位，员工队伍活力有效激发。

  在低油价的形势下，采油九厂党政关心重视关系员工切身利益，始终强调“涉及员工利益的投入不能少”，全方位解决问题和困难，精准立项，精心关爱，办好了惠民实事。同时，采油九厂十分关注员工精神文化层面的需求，区域篮球赛、歌咏比赛、文化艺术节、“长庆50年 九厂奋进路”大型图片展等一系列员工喜闻乐见的文化体育活动为一线干部员工送去了文化大餐，凝聚了力量，激发了斗志，提升了活力。（文 顾继萍）