长庆油田采油三厂:锁定高质量发展新征程目标
来源:中央广电总台国际在线  |  2021-01-22 15:22:14

  国际在线陕西消息:高质量发展是新时代的动员令。近日,长庆油田公司召开三届五次职工(会员)代表大会暨2021年工作视频会议,全面回顾了“十三五”及2020年工作,确立了长庆油田“十四五”及中长期高质量发展的思路目标和战略体系,明确要求了2021年重点工作。会议以高站位、观大势、谋全局的战略思维,科学研判形势,客观周密部署工作。

  新目标就在眼前,新征程就在脚下。长庆油田采油三厂(以下简称“采油三厂”)作为长庆油田的大厂,迅速学习贯彻会议精神,全面准确把握精神实质,把思想统一到会议精神上来,把力量凝聚到开创高质量发展的新局面上去。1月16日,采油三厂召开三届五次职工(会员)代表大会暨2021年工作视频会议,深刻领会党的十九届五中全会精神,传达贯彻油田公司三届五次职工(会员)代表大会暨2021年工作会议精神,总结“十三五”和2020年主要成果,谋划“十四五”规划,安排2021年重点工作,团结带领广大干部员工抢抓机遇、乘势而上,为开创采油三厂高质量发展新局面而努力奋斗。

  “强”是立身之本,推动高质量发展要实现由“大”到“强”。采油三厂“十四五”发展的核心任务是从重地质储量向重经济可采储量转变,从“要素驱动”向“创新驱动”转变,从生产型向生产经营型单位转变,从“大厂”向“强厂”转变。采油三厂“十四五”发展目标是开展“深浅并进硬稳产、常非并重再拓展、油气并举快发展”三项攻坚,到2025年油气当量重上400万吨;争创“党的建设的标杆、油田开发的标杆、提质增效的标杆、绿色低碳的标杆、智能油田的标杆、队伍建设的标杆、合规管理的标杆、企业文化的标杆、企地和谐的标杆”九个标杆,继续保持油田公司第一大厂地位。

  2021年是“十四五”开局之年,也是采油三厂油田开发建设50周年,高质量发展是采三人的政治责任。该厂将围绕全年生产经营目标,以硬核举措,强力推进老井稳产、措施增产、效益建产、管理促产四大工程,开展提质增效、安全环保整治、对标一流管理提升三个专项行动,推进一体化、集约化、智能化、精益化四项管理,提升员工队伍的凝聚力、创新力、战斗力、向心力,全面完成各项业绩指标,为油田公司高质量发展再立新功。

  该厂将围绕“原油生产”中心,贯穿“抓质量、提效益、防风险、保安全”主线,树立业绩导向、目标导向、问题导向,深化对标管理、量化管理、精细管理,推动精细管理向精益管理转变、技术保障向技术引领转变、被动履职向主动作为转变,推进行政党群、生产经营、技术管理、地质工艺、新井老井一体化,抓好八项工作。

  在生产上,该厂将自然递减率控制在11.1%以内,投资收益率达到8%以上,措施增油达到10.5万吨以上,设立大水坑指挥点;在经营上,紧盯2亿元控降目标,加强投资成本管控,深化标准成本管理,落实资产轻量化战略,完全成本控制在每桶40美元以内;在安全上,深化体系建设,发布厂新版《QHSE体系管理手册》;推进三年整治,打好危险化学品、消防安全、道路交通安全、承包商4个领域专项整治集中攻坚战,加快无泄漏采油厂建设。

  该厂将继续推进绿色发展,10月份前实现历史遗留油泥全部清零,实现固废100%达标处置,通过中央环保督察的“国考”;关注生命健康,实现“零事故、零伤害、零污染”;在管理上,由重点管控向全面治理升级,全面建成采油厂岗位责任制体系,推行看板管理提高执行效率,靠实主体责任确保合规高效,争树油田公司采油厂合规管理标杆;在改革上,构建智能管控机制、精益运营机制和正向激励机制,实施“油公司”模式改革,争树智能化作业区建设标杆、油田公司智能化油田标杆,形成“薪酬靠挣”的正向激励机制;在队伍上,精准选用干部,选拔储备150名以上的三级后备干部;加快培养技术人才,专业技术队伍总量达到450人以上;培育壮大技能人才队伍;加强队伍作风建设。

  在共享上,该厂将不断增进民生福祉,办好十件民生大事,开展企地和谐共建;在党建上,加强政治建设,将政治标准和政治要求贯穿各项工作;抓实基层党建,打造6个厂级党建示范点,10个支部实现晋级;狠抓正风肃纪,建立完善“大监督”模式,违纪违规案件“双查双报”率达到100%;抓实文化塑魂,提升企业形象和美誉度。

  油田公司擘画的高质量发展道路,正在七千采三将士的脚下徐徐展开。该厂将坚定不移推动新目标落实,以锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态,保持定力、精准发力、顽强努力,在长庆油田新征程上,奋力开创采油三厂高质量发展新局面。(文 杨幸)

编辑:王菲
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