国际在线陕西消息：“四级”对标管理体系、“自主+”员工创新创效、“成本对标管理黑红榜”……近一年来，越来越多的管理词条成了长庆油田采油八厂（以下简称＂采油八厂＂）高质量发展的搜索热点。目前，该厂围绕发展路径，集思广益，建立稳定有序的降本增效秩序，坚持精细化管理理念，增强全员成本意识，2800多名干部员工上下一心，把厂当成自己的家，既抱“西瓜”也捡“芝麻”，全面推进降本工作，推动采油八厂高质量发展。

　　采油八厂一线石油工人修旧利废现场

　　强化管理抱“西瓜”

　　采油八厂坚持“降本增效永远在路上”的理念，营造全员降本增效格局，牢牢抱紧成本“西瓜”，有效控制生产成本，提升效益。

　　采油八厂以“四线五区”作为采油作业区效益评价标准，制定三年提质增效行动方案，力争一年进一档、三年冲一区，实现作业区效益整体提升。其中，樊学采油作业区以创新工棚为阵地，开展“自主+”员工创新创效活动，实行“积分+抢单”奖励机制，率先推行作业区中心站一体化监控、井场承包责任制、试行两册管理等措施，吨油完全成本由每桶43.0美元下降至每桶39.3美元，各项指标排名稳步提升。

　　采油八厂一线石油工人清理油垢现场

　　精打细算捡“芝麻”

　　降成本一分钱不嫌少，既要抱“西瓜”也要捡“芝麻”，采油八厂干部员工把降本触角深入到每个环节，降成本促发展。

　　为了强化内部挖潜提高效益，该厂突出目标引领，建立了厂部、作业区、中心站、员工“四级”看板管理体系，编制生产经营五大类234项高质量发展目标，细化任务，明确节点，定人定责，全厂形成“抬头看目标、埋头干工作、回头看效果”的良好氛围，管理效能同比提升20%；构建甲乙双方风险共担、利益共享、合作共赢的价值平台，承包油井数1505口，全年降控费用超过250万元；通过主题宣讲、薪酬激励、降本增效BMF卡、首届员工降本增效成果展等措施，充分激发员工内生动力，自己能干的自己干，内部能干的内部干，涌现出泥瓦匠小分队、修旧利废小分队等多支员工队伍，全年创效542万元。

　　“生产过程中哪怕能节约一分钱，我们都要积极想办法，要把节能降耗变成一种习惯。”铁边城采油作业区铁七注中心站副站长姚小琪说。

　　目前，采油八厂降本工作已贯穿各个环节，各岗位纷纷发扬聚沙成塔、集腋成裘的精神，以实际行动节降成本促发展。（文/图 张静）