国际在线陕西报道：历经疫情考验，2022年复工复产以来，中国十七冶集团陕西分公司坚决贯彻“五型五矿”战略，紧紧围绕“五大行动”要求，细化落实“项目管理提升年”活动举措，聚焦“七种能力提升”，多点发力、统筹联动，擘画在陕高质量发展宏图。

　　攻坚克难打造精品 践行央企承诺担当

　　陕西分公司坚持以提升履约管理能力为核心，不断推动各项目攻坚克难、大干快上，确保节点目标如期实现。国际陆港医院项目精心组织机电专业分包教育培训，细致检查、核对相关资料，全力保障机电施工质量；新陆新居安置房项目通过反复勘察现场、运用BIM模拟、多次开会讨论，攻克了因异形结构无法搭设模板支撑体系的难题；陕西分公司先后在多个项目召开推进会，领导班子成员与各部门负责人一线调研，现场解决难题，合力推进项目建设进度。

　　目前，国际陆港医院项目地下一层机电安装工作已完成50%；泾河污水处理厂土建主体结构、池体满水试验、厂外管网均已完成70%；新陆新居安置房项目7栋主楼全部封顶，车库结构施工完成85%；中冶·德贤府邸2、7、8、11号楼主体结构已封顶，1、3、6、10号楼已完成80%；中冶集团西北区域总部项目3栋楼均已完成阻尼墙安装；汉中市“两院一中心”项目B地块6栋单体均已封顶……目前，各项目建设进度稳步有序推进。

建设中的西安交大一附院国际陆港医院项目

　　科技创新赋能安全 筑牢风险防控屏障

　　面对安全管理这一风险“高发区”和令人头疼的“老大难”问题，汉中市“两院一中心”项目另辟蹊径，大力引入智能化的新技术、新平台为安全管理工作赋能。该项目通过无人机抓拍、视频监控、人员检查等多种形式开展日常安全巡查，助力安全隐患排查、整改百分百到位；运用吊钩可视化系统，极大地减少了因视野盲区、指挥不到位等因素引起的安全事故；塔吊面向识别系统通过人脸识别管理主机，将操作权限与设备控制紧密相连，进一步强化持证上岗；智慧芯片安全帽的使用能够随时随地监测管理人员出勤情况，进一步加强了现场管理人员的履职能力；安全智能广播的应用进一步扩大了现场安全宣传的覆盖面。

　　此外，项目部还通过建立安全一体化培训室，打造了岗前体检、多媒体安全培训、劳动合同签订、实名制录入和银行卡信息登记等一套“流水线”式的管理程序，利用新兴技术有效保证了安全培训、农民工工资支付和实名制管理的全面覆盖、全面受控，为项目生产经营构筑起一道牢固的安全防线。

　　人才筑基面向未来 全面挖掘发展潜能

　　陕西分公司始终高度重视人才的培养与发展，全面落实人才强企战略，各项目部积极发挥自身优势，多措并举，将项目建设现场作为培养和锻炼人才的“主战场”和“主课堂”。

　　汉中市“两院一中心”项目积极践行“师带徒、老带新”理念，与5名新进大学生签订师徒协议，导师既向新人传“技艺”，又引导年轻人把握职业方向、做好发展规划，并提供力所能及的生活帮助，让刚走出校园的年轻人在顺利实现身份转变的同时，为公司发展带来无限的生机与活力。

　　新陆新居安置房项目为各类管理人员量身打造“职工夜校”，由项目经理牵头主讲，把办公室、会议室、施工现场作为教学的前沿阵地，旨在培养一批高质量的项目管理人才。

　　在多方共同努力下，一批优秀的项目管理人员和专业技术人才从项目建设过程中脱颖而出，进一步夯实了公司未来跨越式发展的人才基石。

　　轻举功誉书旧锦，疾步铿锵履新程。2022年已在和煦的春风中稳稳起步，中国十七冶集团陕西分公司也将以“项目管理提升年”为契机，持续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，扎根陕西，打造精品，踔厉奋发，笃行不怠，以实际行动和优异成绩，为庆祝十七冶成立65周年增光添彩。（ 文 辜耀宗 宁浩然 翟启盟）