正逢入秋好时光，工程建设事事忙。进入8月份以来，中国二冶秦创原·泾河科技创新产业园项目紧抓当前黄金施工期，外强协调、内严管理，凝聚广大干部职工，按下工程建设“快进键”，吹响工程推进集结号，铆足劲大干三季度，抢工期冲刺总目标，工程建设一片热火朝天、抢抓快干的景象。

　　跑出项目建设“加速度”

　　项目就是阵地，现场就是考场，进度就是尺度。自项目开工以来，秦创原项目优化部署，精细分解攻坚项目，一个指标一个指标研究，一个任务一个任务推进，一个问题一个问题解决。内外协调，攻克工程建设“硬骨头”，针对制约影响工程推进的诸多“卡脖子”问题，项目部加大与建设单位、设计单位的协调沟通力度，解决诸多设计优化变更事项，完成项目优化设计图纸，同时，协调解决了安全文明施工及入场交通等，确保了项目施工顺利推进；挂图作战，按下工程建设“快进键”，该项目抢抓当前昼长夜短的施工黄金期，督促施工单位全面梳理剩余工程量，倒排工期、挂图作战；聚焦关键点，进一步优化施工组织，加大人力、物力、机力投入，施工人员实行两班倒，同时，项目部积极协调公司各部门，加快工作节奏。目前，秦创原·泾河科技创新产业园项目二期1#楼14层主体结构混凝土浇筑完成，为今年9月30日项目1#楼实现封顶打下良好基础，项目建设进入快车道。接下来，项目部全体人员将继续加强对项目进度的跟进，确保项目按计划完成施工。

施工现场

　　把好项目建设“质量关”

　　紧盯关键环节，细化质量管控措施。项目部坚持技术管理与质量管理相辅相成，将设计优化、方案交底、技术复核等技术管理与质量管理充分融合，发挥技术管理的技术预控和基础支撑作用；扎实推进实体样板、工艺工序样板交底制度落实，严格落实“事前交底、事中监督、事后验收”全过程技术质量管控，特别是关键环节必须安排有专人监督、落实工序质量控制标准，确保工程质量“杜绝返工、一次成优”。该项目全面推动质量标准化建设考核，采取动态巡查、专项检查和定期考核相结合的方式，强化对项目质量全过程监督指导，把技术、质量管理作为当前最重要的工作抓好、落实好，切实推动项目质量管理水平及公司形象进一步转变和提升。同时，该项目强化协同联动，加强项目建设全过程管控，发挥技术管理与经营管理、安全管理的协同作用，统筹设计、招采、施工等各相关方，抓好专业、工序无缝衔接，提升项目履约能力。

施工现场

　　拉紧项目生产“安全绳”

　　安全生产是民生大事，一丝一毫都不能松懈。项目开工伊始，起跑要快更要稳，该项目始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，拧紧项目建设“安全阀”，以严密制度层层压实安全生产责任，督促项目第一责任人担负起应尽职责，有效排查各方面安全隐患，把安全隐患发现在前，解决在先，坚持不懈抓细抓实安全生产各项工作，不断提高安全生产监管能力。该项目经常性召开安全生产布置会，开展安全培训，项目领导班子带队，重点对项目施工现场的特种设备、临边洞口防护、外脚手架、临电、消防等方面进行全面检查，仔细排查各处安全隐患，针对存在的问题，要求相关责任人在规定期限内整改到位，同时组织宣贯《安全生产责任清单》和《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理实施细则》培训，结合典型的建筑工地案例，生动阐释安全文明施工的重要性，提升管理人员安全责任意识。

项目部开展安全培训

　　蓝图已绘就，奋斗正当时。秦创原·泾河科技创新产业园项目二期以“定了就干，马上就办”的真抓实干精神，坚持全要素保障，全方位推进，勤调度，快反应，把项目建设摆在突出位置，推动项目早日履约。（文/图 王成祖）