为进一步夯实项目管控，提升项目履约管理意识及管控能力，降低项目履约风险，促进公司全年施工生产有序开展，完成公司各项经营指标，中国二冶陕西分公司于8月15日上午召开下半年营业收入指标专题会。

会议现场

　　会上，各项目部汇报了8月开学季农民工工资支付及维稳工作开展情况，公司工程管理部对上半年营业收入完成情况及各项目下半年预计完成营业收入情况进行汇报及部署。公司领导班子成员及各部室负责人分别就各项目有序推进提出相应的意见及要求。

　　公司党委书记、总经理李春杰作总结讲话，并对下半年工作提出以下三点要求：一是要求各项目经理将农民工维稳工作放在第一位，做好农民工工资发放与实名制管理工作，积极与业主进行对接，加强七月工程款的回收，提前办理八月结算付款。二是各项目要认真部署下半年的工期节点，合理制定周、旬、月计划，公司要根据计划及梳理的营收目标，对各项目下达营收指标并加以考核，督促各项目有计划地组织开展下半年施工生产，确保全年指标圆满完成。三是要落实责任担当，提高政治站位。项目经理要带动项目全体管理人员对集团下发的各项规章制度进行学习，落到实处，做到学而思之、学而习之、学而用之，通过强化制度意识和教育宣传，提高制度执行力，确保工作有规可依、有章可循。

　　公司领导班子成员、安全总监，公司各部室负责人及各项目经理在主会场参会；各项目其他班子成员、各部门负责人视频参会。（文/图 王成祖）