为进一步加强项目建设过程管理，推动公司各在建项目优质履约，近日，中国二冶陕西分公司工程管理部深入公司各在建项目检查指导建设工作，实地查看工程进度，对各项目工程进度、施工过程管理、内业资料等方面进行全方位检查及指导，并于检查结束后召开检查总结会，全面梳理检查中发现的问题和对下一步工作做出具体的要求及部署。

　　检查组通过实地查看、听取汇报、现场交流，详细了解各项目建设中存在的问题和困难，就进一步加快建设进度提出指导性建议，要求全力以赴抓项目、促发展，为公司高质量发展提供有力支撑。

检查组实地查看施工现场

　　总结会上，检查组提出以下几点要求：一是要加强项目管理，着力协调解决工程建设期间存在的问题，增强加快项目建设进度的责任感和紧迫感，科学组织，合理安排，优化施工方案，提高施工效率，确保各阶段工程进度按计划进行；二是要发挥监督职能，项目部要充分发挥在质量目标、进度目标、安全管理等方面的作用，高标准、严要求，督促各分包单位严格按施工目标计划施工，及时优化施工工序、倒排工期、统筹推进、点面结合，全方位抓好日常工作；三是要加强过程管理，要围绕打造精品工程优质工程的要求，严格按照合同条款、设计图纸、技术标准和施工规范等进行施工，确保工程质量；四是要强化安全保障，聚焦重点领域重大事故隐患开展自查自纠和专项监督检查，着力从根本上消除事故隐患，牢牢守住安全底线，确保安全生产工作有序稳步推进。（文/图 王成祖）