国际在线陕西消息：“以前想都不敢想，‘聚力坡’‘平安路’‘环保池’这些要集全厂之力干的事情，现在竟然一个个基层单位都干得风生水起，不仅干成了，还干好了！究其原因，创新管理是关键。”近日，中国石油长庆油田采油五厂（以下简称“采油五厂”）相关负责人提起厂子变化感慨地说道。

　　立足新时代新要求，采油五厂针对采油厂点多、线长、面广的特点，分析传统监管模式利弊，审时度势，坚持“不等不靠，基层单位内部能干的工作由本单位自主完成，班站内部能干的工作由员工自主实施”的原则，致力于以解决问题为导向的创新改革，优化管控模式、加大政策支持，深入推动基层自主管理工作，全面激发各级干部员工的战斗力。

　　采油五厂先后在压缩管理层级、推进产建改革、下放经营管理权限方面做足文章，建立了以产量监控组等14个小组为一体的前线指挥部，统筹部署；突出“责权利同等、放管服同步”，实施“厂级总控分调、基层自求平衡”的经营管理模式，并在管线更换、护坡加固、项目优化提升等方面配套相关政策，全面支撑基层自主管理，进一步调动了基层自主管理的活力，确保了日常管理的超前反应、精确运作、安全有序。

　　在大力实施自主管理中，马家山西采油作业区敢为人先，成功加固起采油五厂第一个长50米、高20米、厚5米的“聚力坡”；麻黄山北采油作业区采取“分管到区、路长承包”的方式加强道路管理，构筑起了“平安路”；各作业区按照“清理一个、治理一个、达标一个”的原则，清理出了“环保池”，充分展现出了采油五厂人勇于创新、敢为人先的积极进取的精神面貌。

　　采油五厂创造性地探索实施了以监督、帮扶、考核、激励、宣传等为一体的工作机制，通过青年干部“蹲苗”计划、“创新创效成果展”“建功姬塬，劳动光荣”颁奖晚会等，为员工拓宽了渠道、搭建了平台、树立了典型，不断激发着基层的活力和创造力；同时，根据员工岗位艰苦程度、工作量大小等实际，自主优化奖金分配系数，实施奖金二次分配，让多劳多得成为摆在眼前的事实，极大地调动了全员的工作热情和创造力，以此推动基层自主管理向纵深发展。

　　采油五厂员工的工作活力有效调动，工作执行标准与质量持续提升，形成了如营盘山采油作业区的“四标”建设、马家山东采油作业区的党建“四色课堂”、集输大队的站库“五字”安全管理等一大批优秀的典型做法，掀起了标准模板“建起来”、示范标杆“立起来”、优秀成果“亮起来”等工作热潮；员工的创造力被激发，形成了如“井口防盗装置”“油井出液报警仪”等30余项优秀成果，在生产建设中得到了广泛推广应用；同时，员工自主研发的6项成果在油田公司第四届员工“五小”成果展中获奖，为生产建设注入了“新动能”。

　　如今，这些栽好的创新之“树”，正在激发基层释放出无限自主管理的正能量，让一枝枝硕果挂满枝桠。（文 张波 苗娟 崔宁 编辑 刘君慧）