国际在线陕西消息：12月中旬，长庆油田输油一处（以下简称“输油一处”）保安大队在2020年全国现场管理改进暨质量信得过班组建设成果发表赛上，喜获“全国质量信得过班组”的“示范级”荣誉，这是中国石油集团公司唯一一家获此殊荣的班组，也是输油一处连续第五年获得“全国质量信得过班组”荣誉。

  此次全国现场管理改进暨质量信得过班组建设成果发表赛，由《中国质量》杂志主办，全国上百家企事业单位的150多个班组和20多个现场管理改进项目成果参赛，最终评选出“示范级”班组49个、“专业级”68个、“改进级”30个。

  输油一处保安大队班组在发表赛上，以“建精益质量信得过班组、打造金牌管道保卫队伍”为主题，围绕班组文化、理念、远景与价值观，从识别顾客与相关方关键需求、客观评价自身短板入手，制定建设活动目标和测量指标，并有序推进，整个建设过程紧扣准则要素展开，充分展现了提升管道巡护质量形成的“123456”管道巡护法特色、“六步培训法”“七定工作法”“一联四协”企地联防共建机制、月度“岗位之星评选、百日劳动竞赛”等特色方法和长效激励机制，实现了班组建设目标、提升顾客满意度，充分展现了长输管道大动脉上输油人的风采、坚守、使命与担当，摘得了质量信得过班组建设成果的最高荣誉，还被推荐入选年度《全国质量信得过班组建设典型经验》。

  此次获奖，是自2015年以来，输油一处连续第五年获得“全国质量信得过班组”的荣誉。近年来，该处把质量信得过班组建设作为群众性质量管理活动的重要抓手和有效载体，在各基础站队推行《质量信得过班组建设准则》，把质量管理活动成果与改进创新工作成效作为争创优秀质量信得过班组的一道门槛。同时，输油一处采取“走出去、请进来”的质量管理骨干人才培养模式，主动为基层员工搭建起质量管理活动的大舞台，带动质量管理小组、创新创效活动蓬勃开展。各基层站队更是将争创省、部、国优质量信得过班组作为一种集体荣誉与激励，针对自身短板开展形式多样且有针对性的培训活动，不断提升员工综合素质；在基础工作中坚持“创新+优化”的改进管理模式，建立“月度安全奖励、岗位安全之星”等“激励+绩效”的长效考核机制，激活员工自主管理积极性；结合生产安全晋级达标创建、双重预防机制建设，持续强化现场安全环保风险管控，不断提升设备设施、应急管理、现场标准化管理水平。各班组在建设中提炼总结形成的特色，全面丰富了家园文化、安全文化和团队文化的内涵。5年来，输油一处先后有6个班组获得信得过班组荣誉；班组成立的20多个质量小组，形成QC成果40余项，累计可创经济效益约100多万元。(文 李晓鹰）