国际在线陕西消息：2019年以来，采油五厂前线指挥部始终坚持以“协调生产组织、靠前服务基层”的管理理念为导向，强化生产组织协调与管控督办力度，大力提升保障工作管理水平，确保全厂原油生产平稳运行。
一日之计在于晨。每天早晨，下到井站，上到厂部，都被一根无形的绳子牵绊着——原油产量。“一张A3报表浓缩了每天的能力、水平、影响、捞油、注水等生产信息，报表上的数字增减变化都会引起我们的高度注意，可以说，这张报表就是产量风向标，我们的任务就是根据风向标及时做好生产保障工作。”采油五厂的前指调度员说道。
为了紧盯原油生产节点目标，前线指挥部作为全厂生产建设的“神经中枢”，建立产量运行跟踪工作群，时时跟踪产量动态，及时有效地进行产量对接，切实推进“产量监控预警体系”。采油五厂通过抓实“两小时产量监控、日常动态跟踪、月度产量分析、产量重点问询”等环节，借助数字化监控平台优势，强化了老井稳产、措施增产、新井上产等工作的过程的管控，牢牢把握生产主动权。
采油五厂还坚持问题导向，推行生产信息负责制、重点工作督办制、重大问题问责制等制度，对存在的问题及时协调解决。2019年全年以来，采油五厂各项重点工作完成率100%，累计解决生产实际问题486项，协调督办职能履行到位，生产运行组织效率大幅提升。
姬塬油田是典型的黄土地貌，素有“千沟万壑”之称。针对暴雨持续增多、基础设施薄弱、黄土湿陷性强等特点，2019年采油五厂建立了“厂部-作业区-井区-岗位”四级管理体系，推广“路长制”和“养护班”，持续完善指挥调度、气象信息、应急抢险等防洪防汛管理系统。采油五厂还引进L型排水渠、沥青挡水梁、废旧油管骨架护坡、植被护坡等实用性方案，委托专业设计公司，工程验收坚持“验收闯三关、不过必重建”的原则，确保了施工质量安全。同时采油五厂帮促基层单位先后建设大型护坡35处，节约费用300余万元人民币，打挡水梁1500余处，回填塌方600余处、养护道路320千米，新建简易拦油坝153处，不仅效果明显，还大幅节约了投资成本。（文 陶丽丽 李双涛 编辑 段晓蕊）
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