国际在线陕西消息：面临疫情和国际油价影响，长庆油田采油九厂（以下简称“采油九厂”）以聚焦“产量、效益、安全”三大主题为抓手，不断增强应对低油价挑战的决心和信心，将应对低油价的遭遇战，转化为提质增效的攻坚战。

  “战时状态”原油生产一吨不少

  为了提高生产效益，采油九厂技术员跟进完井措施井的效果分析，针对不同井、不同措施，不断反思改进，提升措施工艺适应性和有效性，总结提炼工艺认识、完善工艺参数、提高工艺技术水平。生产现场，员工密切关注生产动态，不断加强设备设施巡查力度，对流量、压力、液位等数据进行24小时在线监测，为安全上产提供重要保障。

  3月29日，在采油九厂吴起油区，钻井、作业架子高高耸立，伴着施工车辆的轰鸣，新井钻井、压裂以及作业抢投正在如火如荼地进行着。据了解，2020年采油九厂通过精心做好钻井井位部署、钻机协调、新井投产衔接、效果跟踪一体化推进，在切实做好疫情防控的同时，积极组织春季夺油上产活动，目前已投产投注60多口。

  与此同时，采油九厂高标准执行作业管理制度，全面“提速”，提升作业质量和效率，通过连续供水供料、“交替压裂”等一系列超常规生产组织，确保7口水平井按照生产计划全部完试，达到近年来最好水平。

  “通过多举并措加大单井、油藏潜力挖潜，寻找产量‘增长点’，全力拉动原油上产劲头。”地质研究所副所长王文刚说，在低油价下，针对无产量井，结合历史生产资料，分析潜力层，分类别制定隔采、井筒治理等复产措施4口，恢复日产量9.3吨。面对油价低位震荡，采油九厂一边科学组织生产经营，一边加强预算管理和指标对标，坚持“一切成本皆可降”理念，按照“总额控制、分项调整、自求平衡、节约返还”的原则，严格落实“先算后干、算赢再干”的理念，充分做好前期设计方案的审查论证工作，加强过程管控和经济性评价，确保预算科学合理；推行节约成本预留机制，提高基层单位降控的积极性。另外，采油九厂抓实预算过程管控，落实预算执行到位率考核，通过每月严考硬兑，提高业务部门成本管控责任、基层单位的执行力度，提高预算编制的精准性。

  采油九厂科学研判，综合油藏物质平衡方法，通过“一井三讨论”，多方论证，持续推进地质、工艺一体化进程，优选井位、层位，优化措施方式、参数、施工步骤，努力提高措施有效率和经济效益；并根据不同注水井的地层特点、井史、井况，优化措施方案，提高欠注井治理工作的效率，达到经济效益。（文 白彦红 编辑 冯妍）