国际在线陕西消息：近日，随着长庆油田采油五厂（以下简称＂采油五厂＂）堡子湾采油作业区4个中心站建成，该厂走出了提质增效的重要一步，不仅压减了管理层级、盘活了人力资源，还实现了扁平化管理。这是采油五厂“管理瘦身”实现提质增效的一个缩影。

  从创造“姬塬速度”到开创姬塬油田高质量发展，这是一场思想观念的大革命；向传统管理宣战，从重速度向重质量转变，这必将是一场切肤之痛的“大手术”。变中求新，新中求进，进中求优，采油五厂在连续保持300万吨稳产的基础上，对准管理薄弱环节，向管理短板开刀，力争通过减脂瘦身，割下影响高质量发展的赘肉，轻装上阵。

  堡子湾采油作业区是采油五厂中心站的先行试点单位。作为老作业区，堡子湾采油作业区长期形成了固有的管理模式，现在要率先走出管理变革之路，压力与挑战并存。该区首先把姬四十二、姬四十三、姬四十四增压点等老站的改造作为重点，大到外输泵、缓冲罐等设备，小到站内阀门、液位计等都制定详细的改造方案，最后建成4个中心站，4个中控室，13个集中巡护点，使53个井组实现了无人值守。“现在最大的优势就是将原有的井站、井区压缩为一级管理模式，方便了日常巡护，有更多的精力投入到精细化管理中。”从井组撤出来的老师傅高应祥高兴地说。如今，高应祥每天只需跟着耿44中心站员工一块集中巡护。

  说起厂里新建成的两个区域物流中心，冯地坑采油作业区的材料员喜不自禁地说：“这打破了原有的管理模式，不仅实现了物料信息共享，还能在最短的时间调来所需的物料。”麻黄山和冯地坑两个区域物流中心的建成，使全厂物料管理走上了“快车道”，实现了“三个转变”，即从原始的分库管理模式转变为集中管理模式，作业区之间的物料共享转变为大区域的物料共享，冗重的大容量库存运行转变为轻省的零库存运行，解决了积压问题、短缺问题、管理问题，盘活了全厂物料，满足了基层随时所需。

  “井区需要什么物料，只需要在共享平台上用鼠标轻轻一点，就能查询到库存情况，十分便捷，再不用耽误时间等货、调货了。”物资采办站工作人员乌亚萍说道。

  在高质量发展战略指引下，采油五厂全面开展规章制度精简工作，从“系统性、合规性、适用性、先进性、有效性”5个方面入手，全面梳理原有的204项规章制度，经过多方调研、认真讨论，将规章制度精简至166项，废止不适用制度17项，使制度更好地服务于油田发展；同时，积极开展“对标管理”，对照总体目标梳理业务确定对标项，对比标杆找差距，对比指标抓落实，对照标准提问题，不断促进经营管理能力和绩效水平的双提升。（文 李莉 编辑 冯妍）