国际在线陕西消息：高质量发展是新时代的动员令。近日，长庆油田公司召开三届五次职工（会员）代表大会暨2021年工作视频会议，全面回顾了“十三五”及2020年工作，确立了长庆油田“十四五”及中长期高质量发展的思路目标和战略体系，明确要求了2021年重点工作。会议以高站位、观大势、谋全局的战略思维，科学研判形势，客观周密部署工作。

  新目标就在眼前，新征程就在脚下。长庆油田采油三厂（以下简称“采油三厂”）作为长庆油田的大厂，迅速学习贯彻会议精神，全面准确把握精神实质，把思想统一到会议精神上来，把力量凝聚到开创高质量发展的新局面上去。1月16日，采油三厂召开三届五次职工(会员)代表大会暨2021年工作视频会议，深刻领会党的十九届五中全会精神，传达贯彻油田公司三届五次职工(会员)代表大会暨2021年工作会议精神，总结“十三五”和2020年主要成果，谋划“十四五”规划，安排2021年重点工作，团结带领广大干部员工抢抓机遇、乘势而上，为开创采油三厂高质量发展新局面而努力奋斗。

  “强”是立身之本，推动高质量发展要实现由“大”到“强”。采油三厂“十四五”发展的核心任务是从重地质储量向重经济可采储量转变，从“要素驱动”向“创新驱动”转变，从生产型向生产经营型单位转变，从“大厂”向“强厂”转变。采油三厂“十四五”发展目标是开展“深浅并进硬稳产、常非并重再拓展、油气并举快发展”三项攻坚，到2025年油气当量重上400万吨；争创“党的建设的标杆、油田开发的标杆、提质增效的标杆、绿色低碳的标杆、智能油田的标杆、队伍建设的标杆、合规管理的标杆、企业文化的标杆、企地和谐的标杆”九个标杆，继续保持油田公司第一大厂地位。

  2021年是“十四五”开局之年，也是采油三厂油田开发建设50周年，高质量发展是采三人的政治责任。该厂将围绕全年生产经营目标，以硬核举措，强力推进老井稳产、措施增产、效益建产、管理促产四大工程，开展提质增效、安全环保整治、对标一流管理提升三个专项行动，推进一体化、集约化、智能化、精益化四项管理，提升员工队伍的凝聚力、创新力、战斗力、向心力，全面完成各项业绩指标，为油田公司高质量发展再立新功。

  该厂将围绕“原油生产”中心，贯穿“抓质量、提效益、防风险、保安全”主线，树立业绩导向、目标导向、问题导向，深化对标管理、量化管理、精细管理，推动精细管理向精益管理转变、技术保障向技术引领转变、被动履职向主动作为转变，推进行政党群、生产经营、技术管理、地质工艺、新井老井一体化，抓好八项工作。

  在生产上，该厂将自然递减率控制在11.1%以内，投资收益率达到8%以上，措施增油达到10.5万吨以上，设立大水坑指挥点；在经营上，紧盯2亿元控降目标，加强投资成本管控，深化标准成本管理，落实资产轻量化战略，完全成本控制在每桶40美元以内；在安全上，深化体系建设，发布厂新版《QHSE体系管理手册》；推进三年整治，打好危险化学品、消防安全、道路交通安全、承包商4个领域专项整治集中攻坚战，加快无泄漏采油厂建设。

  该厂将继续推进绿色发展，10月份前实现历史遗留油泥全部清零，实现固废100%达标处置，通过中央环保督察的“国考”；关注生命健康，实现“零事故、零伤害、零污染”；在管理上，由重点管控向全面治理升级，全面建成采油厂岗位责任制体系，推行看板管理提高执行效率，靠实主体责任确保合规高效，争树油田公司采油厂合规管理标杆；在改革上，构建智能管控机制、精益运营机制和正向激励机制，实施“油公司”模式改革，争树智能化作业区建设标杆、油田公司智能化油田标杆，形成“薪酬靠挣”的正向激励机制；在队伍上，精准选用干部，选拔储备150名以上的三级后备干部；加快培养技术人才，专业技术队伍总量达到450人以上；培育壮大技能人才队伍；加强队伍作风建设。

  在共享上，该厂将不断增进民生福祉，办好十件民生大事，开展企地和谐共建；在党建上，加强政治建设，将政治标准和政治要求贯穿各项工作；抓实基层党建，打造6个厂级党建示范点，10个支部实现晋级；狠抓正风肃纪，建立完善“大监督”模式，违纪违规案件“双查双报”率达到100%；抓实文化塑魂，提升企业形象和美誉度。

  油田公司擘画的高质量发展道路，正在七千采三将士的脚下徐徐展开。该厂将坚定不移推动新目标落实，以锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，保持定力、精准发力、顽强努力，在长庆油田新征程上，奋力开创采油三厂高质量发展新局面。（文 杨幸）