国际在线陕西消息：截至4月底，长庆油田采油五厂（以下简称“采油五厂”）通过既抱“西瓜”又捡“芝麻”的提质增效举措，已经实现成本投资控降超3000万元人民币，达到3596万元人民币。

　　2021年，面对长庆油田“十四五”完全成本压降行动的新要求，采油五厂以全年生产经营任务和员工利益为重心，以全面预算为抓手，以精细化管理为主线，坚持问题导向、目标导向、效果导向，以改革创新为动力，积极开展提质增效工作，切实推动完全成本下降，持续推进姬塬油田高质量发展。

　　效益立标尺、措施过筛子。该厂在总结往年工作经验的基础上，结合预算、投资、成本、效益管理中存在的短板及具体问题，精准找到生产经营管理、成本管控工作的“出血点”，补短板、强弱项，进行降控措施“止血”，聚焦提产量、降成本，找到控投降本的“造血点”，精准发力，拟定了电费、运费等十四大类59小项提质增效措施。

　　为了打赢这场提质增效攻坚战，采油五厂成立以厂党政主要领导为组长的提质增效工作推进领导小组，以及八个专项工作推进小组，采取“经济+行政+组织”三种手段，建立“年确定、月通报、季分析”的考核激励机制，拉动提质增效往实里走、往深里走，使提质增效成为每一位在岗员工肩负的重任，形成人人挖潜力量大的良好局面。

　　针对电费这一项内容，采油五厂制定了低产低效油井间开、低产低效井站关停、油井参数优化、大功率设备管控、新能源节电等七大举措。针对再制造及提效改造这个大块头，采油五厂着力在设备配件再制造、设备改造、油管修复、油管除垢等多个方面下功夫。

　　“采取商谈方式，压低采购价格，节约采购成本100万元人民币；对代储代销计划进行严格审核，拒接不合理计划，与去年同期相比，节约泵配件39.44万元人民币；回收物资281项……”物资采办站邬亚萍边说边掰着指头仔细算着2021年以来的账目。

　　采油五厂为了“过好紧日子、搂住钱袋子”，不仅业务主管部门严抓严管，对照运行大表，一项项抓实抓细，就是一个个岗位员工都学会了从指头缝里抠效益。采油工艺研究所油田化学岗对4座站点破乳剂配方进行优化筛选，降低破乳剂用量23吨，节约费用约17万元人民币；耿19中心站员工自发组建“废旧物料回收改造小组”，结垢的废旧阀门经过清垢打磨防腐后“重新上岗”，废旧管材被改造成存球架和工具架得到再次利用，两把零件损坏无法使用的废旧管钳被拆解组合成一把后“继续服役”……仅4月份，就节约材料费用近2万元人民币；堡子湾作业区井站岗位员工根据天亮天黑的早晚，及时变更探照灯的照明时间。

　　现在，在采油五厂，干部员工每天要做的一件事就是算账，在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手、从小事做起，最大限度节支降耗、提质增效。（文 苗娟 王亚菲）