8月3日上午，陕西西咸新区发展集团有限公司（以下简称“西咸集团”）召开2022年度半年工作会，传达学习7月28日中央政治局会议精神，总结上半年工作完成情况，安排部署下半年重点工作。西咸集团党委副书记、董事、总经理王军平出席会议并讲话。西咸集团党委副书记、董事、副总经理许寿琨主持会议。西咸集团领导班子成员，各部门、子公司主要负责同志参加会议。

陕西西咸新区发展集团有限公司2022年度半年工作会

　　会议通报了2022年上半年西咸集团目标任务完成情况及督办事项落实情况，相关部门围绕西咸集团上半年市场化业务进展、重点项目推进和经营管理工作等方面进行了汇报，相关子公司就下半年工作进行了交流发言，西咸集团领导班子成员分别对分管领域工作进行点评和安排。

　　会议指出，2022年以来，面对复杂严峻的经济形势和新冠肺炎疫情冲击，西咸集团坚决落实西咸新区党工委管委会 “四个坚定不移”“五个聚力开新局”部署要求，围绕发挥“六大功能”作用，紧盯全年目标任务，狠抓工作落实，总体呈现“增长强劲、经营稳健、活力十足、后劲有力”的良好发展态势，全面实现了时间任务 “双过半”，核心指标增速再创新高。

　　会议强调，西咸集团各部门、子公司要认真学习贯彻党中央和陕西省委、西安市委、西咸新区党工委各项决策部署，全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，清醒认识当前形势、准确把握长远大势，保持转型发展的战略定力，砥砺奋进、笃行不怠，凝心聚力推进各项目标任务顺利完成，加快推动服务大局、转型发展迈出更大步伐。下半年重点抓好八个方面工作。

　　一、西咸集团各部门、子公司要抓好秦创原总窗口服务，着力在做好空间载体、招商服务、金融服务、人才服务等方面发挥优势，加力推进、加快突破，有力服务秦创原总窗口建设见效成势、由势转能。

　　二、西咸集团各部门、子公司要抓好重点项目谋划建设，坚持项目统筹调度，全力推进重点项目建设进度，稳住代建业务基本盘，围绕新区产业发展需要、城市建设运营需要、乡村振兴战略需要等，做好重点项目谋划和储备。

　　三、西咸集团各部门、子公司要抓好经营管理优化提升，加快代建项目回款和资产销售租赁，严控经营性业务成本，做好经营业务的动态管理和关键节点的进度管控。

　　四、西咸集团各部门、子公司要抓好市场化业务布局推进，要加快市场化项目推进，支持西咸中和、西咸新能源、金融科技、物资贸易等专业化市场化主体提高市场竞争力，同时稳妥推进项目谋划、项目并购、拓展合作等工作。

　　五、西咸集团各部门、子公司要抓好资金融通和风险防范，进一步加大融资力度，加强预算管理，提高资金统筹保障能力，强化风险防范，坚决守住不发生系统性风险的底线。

　　六、西咸集团各部门、子公司要抓好城市功能服务完善提升，加快推进学校、医院、道路等基础设施建设，优化提升出行、水务、环境、物业等公共服务水平，着力拓展智慧城市、乡村振兴等重要业务领域。

　　七、西咸集团各部门、子公司要抓好安全生产等各项底线工作，毫不松懈地抓好疫情防控、安全生产、环境保护、信访维稳、扫黑除恶、清欠治欠等各项工作，积极营造利于转型发展的良好环境。

　　八、西咸集团各部门、子公司要深化全面从严治党责任，始终把党的政治建设摆在首位，持之以恒地强化理论学习、基层组织建设、党风廉政建设和作风建设，打造一支忠诚干净担当的干部队伍。

　　会议要求，西咸集团各部门、子公司要坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，压实责任、强化举措、狠抓落实，全力以赴落实好下半年各项目标任务，以实际行动、优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（陕西西咸新区发展集团有限公司）