“对于业绩考核一贯表现优秀的人员，公司在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面都会优先考虑，充分发挥业绩考核‘指挥棒’的作用。”10月25日，在国网榆林供电公司绩效管理委员会会议上，该公司分管考核工作负责人说道。

　　今年以来，国网榆林供电公司坚持以规范化、制度化、差异化、清单化、数字化建设为统领，推动业绩考核成为强化内部管理、提升工作效能的重要举措。

　　擦亮考核“试金石” 激发想为原动力

　　“如何形成公司高质量发展的动力支撑？”“如何牵住考核‘牛鼻子’解题破局？”连日来，该公司为扎实推动业绩考核工作提升，通过一次次调研、一场场讨论，征求“金点子”，增强考核针对性，凝聚磅礴发展力量。

　　为深入探索业绩考核管理的新举措、新路径、新方法，该公司主动对标兄弟单位业绩考核及薪酬融合经验做法，强化组织领导，压实工作责任，设立了由公司总经理为主任、党委书记为副主任，其他分管领导为成员的绩效管理委员会；完善制度建设，健全工作机制，组建市、县两级共16支“业绩考核规范管理柔性团队”，有力构建起三级管理、三级考核的绩效管理体系，实现该公司30个部门、15个县级公司的考核管理体系全覆盖。

　　此外，该公司加大实施本部和企业负责人业绩考核管理力度，帮扶指导部门、县级公司规范修订业绩考核管理、绩效管理等实施细则74个，切实转变干部职工以往不敢闯、不思创、不愿想的精神状态，不断激发员工想为有为的工作动力与热情。

　　把稳考核“风向标” 锤炼善为真本领

　　一直以来，国网榆林供电公司坚持从实际出发，从工作大局着眼，对照考核指标，对被考核对象阶段性工作亮点及存在问题、不足进行梳理分析，并提出改进意见，力求把每月业绩考核转化为推动公司工作开展的“校正仪”。

　　“我们通过‘一月一晒’的方式，让干多干少看得见，倒逼员工改作风、提能力、照镜子、创业绩。”该公司绩效考核专责刘晓希说：“每月印发工作督查通报并公布考核得分明细、支撑材料和考核排名的做法，既保证了业绩考核工作实现‘计划-实施-考核-反馈’全流程数字化闭环管控，又让业绩考核工作实现透明化、公开化。”

　　为促进业绩考核管理快速有效落地，该公司以“按月通报月度业绩考核情况”工作机制为抓手，充分利用人资业务“小微应用”，在内网“绩效看板”将所有考核资料数字化上传，对工作完成情况进行调度，督促责任人限时整改，做到解决问题“关口”前置。

　　此外，该公司敢于刀刃向内，坚持问题导向和目标导向，鼓励部门与县级公司以及广大员工查找考核管理中的不足，找实问题，切实做到真刀真枪考重点、考关键，出实招、用猛药。

　　“我们部门曾对9月份的月度业绩考核结果存有异议，并提出了申诉。公司绩效管理委员会通过充分论证，于第一时间对考核结果进行了适当修正。”该公司建设部负责人说道。

　　点燃考核“助推器” 提振敢为精锐气

　　8月22日，该公司召开省十七运保电工作表彰会，对在赛事期间作出突出贡献的先进集体和个人进行了表彰和专项奖励。这是该公司充分发挥业绩考核正确导向和激励作用的生动实践。

　　为不断增强员工内生动力，持续增添发展活力，该公司在业绩考核结果与薪资绩效挂钩上求突破，立足日常工作，聚焦公司管理短板、重大事项、关键环节、急难险重任务，抓住“三个关键”，建立安全生产、优质服务等专项考核奖惩制度77项，同时设立特殊贡献奖等多项举措，畅通员工“挣工资”渠道，形成了“正面激励、对标先行、追赶超越”的良性导向，让员工创业有劲头、有甜头。截至10月，该公司安全生产累计兑现奖励近400万元，优质服务累计兑现奖励100余万元。

　　“通过这样的方式，我身边的一些员工从‘要我干’变成了‘我要干’，‘催着干’变成了‘争着干’。”说起新业绩考核体系带来的变化，该公司110千伏凤凰输变电工程项目经理安帅深有感触。

　　随着考核工作的不断深入，员工对“绩效”的理解逐渐加深，人人通过钻研“加分项目”，在适应新要求、提升绩效收入的同时，全面提振员工队伍创业精气神，形成助力企业发展、推动同质化管理、聚力实现战略目标的良好态势。

　　“站在融合发展新起点，我们将坚持尽力而为，采取更多务实举措，鼓励共同奋斗，坚持在发展中保障和改善职工薪酬，让奋斗者得实惠、受褒奖，更好地提升职工获得感、幸福感和存在感。”该公司主要负责人说道。

　　下一步，国网榆林供电公司将立足国情企情，以“159”工作法为抓手，推动业绩考核工作在新形势下引领有力、落实给力、保障得力、服务倾力，不断凝聚员工队伍向心力，在蹚出转型发展新路中勇于挑担子，在融入新发展格局中敢于闯路子，以昂扬的奋斗姿态走好奋进路。（文 刘晓希  王晓彤）