12月12日，中国二冶集团有限公司陕西分公司（以下简称“分公司”）经营预算部组织召开华衡三供一业项目分包竣工结算推进会。分公司副总经理李亚辉主持会议，经营预算部、采购管理中心负责人，项目经理、项目部相关负责人参加会议。
会上，项目部汇报了工程结算的完成情况、存在的问题及需要协调解决的事项。李亚辉对项目竣工结算各项工作进行安排部署，要求项目部及分公司经营部及时编制分包竣工结算计划，严格按计划完成分包竣工结算；并要求分包工程完工后，项目部要及时组织相关部门完成分包工程竣工验收工作并出具《分包工程完工验收证书》，为办理竣工结算工作提供依据。
最后，李亚辉就如何抓好结算提出了具体要求。一是项目部要进一步提高思想认识，建立起沟通协调机制，各主体单位需跨单位协调的，需向公司汇报并及时做好协调。二是项目部要坚持问题导向，梳理问题清单，明确责任人、完成事项和完成时间。三是项目部要定期召开项目结算推进会，积极推动项目结算工作。四是项目部要合理配备人员，明确分工，协调解决好各环节工作，确保竣工结算顺利推进。五是项目部要抓好问题的总结和提炼，为今后的项目建设提供参考。
会议要求，全体人员要有责任感和使命感，把项目结算工作重视起来，主动担当作为，做好项目结算策划，提高结算时效，加强过程资料管理，做好各环节工作，确保结算目标的实现。（文 王成祖）
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