2023年1月6日，中冶天工北方公司（下称“北方公司”）召开2023年度安全生产工作会议，公司安委会全体成员现场参会，各项目班子成员及安管人员视频参加会议，会议由北方公司副经理陈谦治主持。

会议现场

　　会上，安全总监杨峰首先就集团公司2023年安全生产工作报告及高文华董事长在安全生产会议上的讲话做了系统性解读和学习宣贯，并就下一步重点工作做了详细的安排部署。

　　安监部全面总结了2022年各项安全指标完成情况，分析工作中存在的不足，提出2023年安全重点工作任务。一是加强安监队伍人才队伍建设工作；二是强化项目管控平台建设，夯实项目基础安全管理；三是加强分包安全管理；四是持续推动双控机制在项目上的顺行；五是加强应急管理工作，提升应急保障和事故处理能力；六是认真开展专项、季度覆盖检查工作，通过培训补齐安全管理短板；七是加强项目安全文明施工水平建设，争创省部级安全文明工地；八是优化安全生产责任制考核，强化安全考核问责机制。

　　会议最后，经理张波涛提出六点要求：一是要加强项目体系建设，落实全员安全生产责任，进一步完善安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全隐患排查体系、安全预防控制体系，用制度管人管事，落实安管人员配置和入场作业人员全覆盖三级安全教育，确保合法合规；二是全力抓好高处作业安全管理。集团公司的数据比对强调了“三宝、四口”类安全隐患的高发态势，新的一年要以高处作业专项安全方案为抓手，落实现场各项安全防护措施，确保项目安全生产；三是全力抓好“双控”体系建设，把风险点辨识和重大风险防控措施确定作为核心任务，将危大工程监管纳入安全监管重点管理工作范畴，狠抓隐患整治闭环管理，逐步实现关口前移，强化源头管控，全面防范化解重大风险；四是着力抓好工建类项目的现场安全管理，确保安全费用的足额落实，着力改善项目安全文明标化管理；五是提升项目团队迎检意识，要把迎检工作当做现场标化工作的验收环节来做，以此来督促标化工地常态化建设以及项目安管人员的安全管理能力和项目安全管理水平的提升；六是聚焦管理薄弱环节，补齐项目安全管理短板。要以老老实实、认认真真、扎扎实实的工作态度，加强项目一线的安全管理，各项工作要有动作、有力度、有实效，牢牢守住安全管理底线，助力公司高质量发展。（文 强小林）