4月6日上午，中国二冶陕西分公司组织召开了“大干二季度、确保全年营业收入指标时间过半任务过半”动员会暨2023年二季度工程项目履约专题（视频）会议。公司党委书记、总经理李春杰对项目履约管理提出相关要求，副总经理傅雅江主持会议。

会议现场

　　李春杰对2023年二季度的工作提出了以下要求，第一是提高战位，敢于担当与作为；第二是要求各项目部转变思想，做到全力以赴，保证项目如期履约；第三是怎样提高项目部团队的凝聚力、向心力，共同发展企业品牌；第四是要求各项目部会后组织倒排工期，要将各种影响施工因素考虑进去，重新排出网络进度图，确定关键线路，保证项目履约；第五是加大对项目策划的执行力，经营性项目根据项目情况定期组织召开项目策划会，管理性项目更是要引导合作方做好项目策划，让合作方参与到经济活动分析会中，帮助他们节约成本，提高经营管理能力；第六是分公司各部门加大对项目大干100天完成情况的考核力度，各项目部在10号前拿出具体的措施，分公司将严格考核，不定时考核；第七是要现场保市场，加大力度宣传中国二冶，提高品牌意识，集中对外沟通协调，跑其他项目信息，为公司增加项目；第八是尽快形成大干100天确保时间过半任务过半的氛围在全公司掀起。

　　傅雅江要求，各项目部要召开专题会议，做好二季度大干100天任务目标的分解落实，认真梳理，将任务目标逐步细化分解季到月、月到旬、旬到周、周到天。公司全体人员全力以赴保证在建项目如期履约和收尾项目如期竣工交付，为实现分公司上半年指标而努力。

　　会上，工程管理部从项目履约总体情况、一季度营业收入指标完成情况、一季度计划竣工项目及完成情况、来函来电情况、项目履约检查等方面，对2023年一季度工作进行了全面总结。从2023年二季度营业收入计划、二季度项目产值计划、智慧管控平台管理、夯实农民工实名制管理、泛微项目管理门户信息上传、强化过程管控，促进项目履约、强化工程管理系统基础管理工作等方面，对二季度重点工作进行了全面安排。

　　公司班子成员、各部室负责人及各项目经理在主会场参会，项目其他班子成员及各部门负责人视频参会。（文/图 王成祖）