今年以来，榆林市子洲县围绕乡村振兴人才需求，加快推进人才管理、引进、培养、评价激励机制改革，向用人主体放权，为人才松绑，通过四个“机制”，不断深化人才队伍体系建设，助力乡村振兴。

　　建立健全人才管理机制。用人单位应该被赋予“引育用留”自主权，激发其主责意识和主体作用。子洲县将人才工作纳入领导班子和领导干部的年度目标考核内容，并纳入党委（党组）书记的党建述职内容。

　　创新人才引进机制。子洲县围绕全县产业转型升级需要，盘活事业单位人才编制周转池，引进特色产业、关键行业、民生领域急需紧缺的高层次人才和急需紧缺人才；采取顾问指导、兼职服务、退休返聘等柔性方式汇聚人才智力资源；全面推行事业单位公开招聘、竞聘上岗，强化岗位管理、合同管理，进一步完善各类人才选拔机制。推广人才举荐制，加大以才引才、以才荐才力度。

　　完善人才培养机制。子洲县以引领乡村振兴高质量发展为导向，创新学术技术带头人选拔培养机制，打造结构合理的高层次人才队伍；健全返乡创业的长效机制，着力从优惠政策、资金支撑、激励机制等方面，改善其政策性待遇及发展空间，切实为返乡人才解决后顾之忧；加快推进高素质农民教育培训体系建设，开展农业技术指导员培训和职业技能鉴定，让农村实用人才持证上岗。

　　完善人才评价激励机制。子洲县聚焦岗位绩效，坚决破除“四唯”倾向，建立以能力、实绩和贡献为导向的人才评价体系；完善人才奖励制度，坚持奖励向生产一线倾斜、向基层倾斜，加大对关键岗位和有突出贡献人才的奖励力度，形成以政府奖励为导向、用人单位和社会力量奖励为主体的人才奖励体系；完善社会保障制度，支持用人单位为各类人才建立补充养老、医疗保险，扩大对农村、非公有制经济组织人才的社会保障覆盖面；建立人才动态调整机制，克服人才评价“终身制”，对于德才兼备、业绩突出的人才，积极兑现人才政策，在职务晋升、职称评聘、评优评先等方面优先考虑。（文 高帅）