为深入贯彻落实高质量项目推进年要求，巩固拓展全县高质量项目建设成效，2023年以来，榆林市子洲县强化“起步就要冲刺、开局就要争先”意识，创新建立四个机制，跑出乡村振兴“加速度”，促进项目聚能助力乡村振兴。

　　建立健全工作保障机制。子洲县成立高质量项目推进年工作领导小组，由县长任组长，县委常委、常务副县长任副组长，各乡镇、县级有关部门主要负责同志为成员，实行动态调度机制，及时发现问题、提出意见建议。由各推进单位负责本领域高质量项目建设的具体协调、调度、推进工作，其他部门各司其职、各负其责，密切协作配合，形成工作合力；不定期召开领导小组专题会议，研究重大问题、解决难点卡点，安排重大部署、点评工作成效，形成项目调度、推进、落实闭环管理。

　　建立重点项目监督检查机制。子洲县将高质量项目推进情况纳入县委、县政府督查事项，每月对各部门项目推进情况、措施落实情况进行专项督查，督查结果及时在新闻媒体上公开或公示，作为部门年终考核重要参考依据；组织纪委、财政、审计、统计等部门依法对重点建设项目的财务管理、资金使用、预决算等情况进行检查、审计，并将结果上报领导小组和主管领导，对违规违法行为依法向社会公布。

　　建立项目管理考核机制。子洲县学习借鉴兄弟县区优秀重点项目管理办法，出台了《子洲县政府投资项目管理暂行办法》，对政府投资项目的决策确定、立项审批、预算评审、招标发包、项目实施、资金拨付、变更调整、质量安全、决算审计、竣工验收及资产管理等事项全过程监管，确保项目建设规范、高效；严格落实《子洲县重点建设项目季度考核办法（试行）》文件精神，在县委、县政府的统一领导下进行重点项目考核，将推进单位和服务保障单位的考核结果纳入全县年度目标责任考核体系，作为政绩评定、干部选用的重要依据。

　　建立重点项目奖惩机制。子洲县按照“项目工地就是阵地、项目现场就是考场、项目进度就是尺度”的原则，对重点项目建设及协调服务工作中表现突出的单位和个人，由县委、县政府予以表彰奖励；对因工作不力造成项目建设任务没有完成的，予以通报批评并追究相关责任。将考核结果与“三项机制”相结合，让能干事、会干事、干成事的干部，精神上受鼓舞、物质上的奖励、政治上有提升；对因积极探索、大胆改革而导致工作失误的同志，由纪委核实后予以保护；对项目建设过程中两次以上考核均为后进或有重大过失的单位和个人，经有关部门核实后通报批评，并实行“能下”机制，树立鲜明用人导向。（文 高帅）