盛夏时节，在中国二冶陕西分公司在建项目现场，工程机械轰鸣作业，施工车辆往来穿梭，工人们在建设一线全力抢抓工程进度，呈现出一派热火朝天的建设场面。地铁项目祝村站车站主体及附属工程全面封顶、郭杜西站——郭杜站区间右线盾构顺利始发，世纪大道项目雨水管道顶管施工首段贯通，西咸公共卫生中心项目完工验收……一批批重点建设项目取得了阶段性进展。

　　2023年以来，中国二冶陕西分公司牢牢抓住项目建设不动摇、不放松，坚持以高端高质项目引领推动高质量发展，坚持“快”字当先，将项目快落地、快建设、快投产作为重中之重，努力拼出项目落地的“陕西速度”。

　　聚焦项目建设抓落实

　　陕西分公司牢固树立“工期成本”的理念，按合同规定的工期要求，注意施工的连续性和均衡性，做到优中求快，达到最佳综合经济效果；坚持结果导向，加强项目要素保障，超常推进重点工作，各在建项目取得良好进展。公司积极参与各项目履约过程管理，实时掌握项目运行状态、施工进度、合同履约状况，根据项目需要协调解决的问题召开专题会议，上半年公司针对曹家巷项目、乐华住宅项目、地铁项目、世纪大道项目管理过程中存在的问题，共组织召开项目推进会、专题会16次，从公司层面制定有针对性的保障措施，在实施过程中做好相关工作督导，确保各项目有序进行，保证合同履约，项目履约意识及项目履约管控力度持续加强。同时，面对现阶段施工特点，公司要求各项目严卡时间节点，不断优化施工方案，盯控重点关键环节，组织现场管理人员每天利用空余时间召开临时工作“碰头会”，将施工中碰到的各种问题和即将开始的工序实施每日汇总商讨，做到提前谋划、未雨绸缪，为促进项目施工质量、进度整体向好向快提升提供有力保障。

　　时刻紧绷安全生产弦

　　公司要求把安全生产落实到各项工作中，聚焦问题导向，扑下身子问计一线，通过听取汇报、实地检查、现场询问等方式，加大安全隐患排查，严把安全质量关，切实防范化解安全领域重大风险，稳步提升项目管理水平。公司牢固树立绿色施工、安全环保理念，做好建筑工地扬尘治理，严格落实“六个百分百”要求，坚决预防和遏制生产安全事故发生，在确保安全、质量、环保的前提下，全力提升施工进度。此外，公司不断加强和完善过程控制，把安全和质量管理落到实处，根据不同施工进度，加大现场管理力度，狠抓薄弱环节，增强安全质量敏感度，做好技术交底，增强劳务人员的安全意识，从源头降低安全风险；针对现场重点区域、重点部位，以保质量、促进度、强安全为重点，严格落实、落细安全生产各项管理措施，抓好质量检查监督过程管控，稳步扎实推进施工生产；通过不断提高管理水平，优化体系运行，进一步落实了安全生产责任，推动公司安全平稳发展。

　　创新赋能增强发展活力

　　公司持续加强体系运行的建设及监督检查，确保体系的有效运行。在生产实践中，公司指定专人负责质量体系的日常监督、检查，及时发现和纠正体系运行过程中存在的薄弱环节和不足之处，确保公司的质量体系持续有效运行；加强施工质量过程控制，持续推进现场质量管理工作精细化，实现实物质量的全面受控；实行质量目标管理，全面落实质量责任制，强化激励约束机制，严格执行奖优罚劣制度；大力倡导创新研究，聚焦生产经营、创新创效、降本增效等方面；从发现问题上出发，从分析问题上深入，从解决问题上见效，始终以科技创新和质量管理为目标，突出课题研究和施工实际相结合，紧扣技术创新、施工生产、质量管理等重难点问题，积极推广新技术、新工艺的应用；不断提高施工技术、工艺水平，在实际工作中改进工程质量和工作方法，不断推进项目质量提升、效益提升、管理提升，助推企业稳定健康高质量发展。

　　推动党建生产双融双促

　　公司做好基层项目党建策划，落实党建工作“五个覆盖”，总结提炼项目党建工作创新思路，成功模式和特色做法，创建项目特点党建品牌，切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用；深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”“最强党支部”“党建+”等系列活动，促进党建工作与施工生产的深度融合，充分发挥党员示范引领带动作用。（文 王成祖）